工程项目技术管理办法.doc

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1、工程项目技术管理办法第11页共11页工程项目技术管理办法1总则工程项目部技术管理办法，是以公司施工技术管理办法为基础、GB/T19000-2000质量管理体系八项原则为准则，对工程项目部技术部实施管理，最大满足工程项目部和施工建设的需求和期望，实现施工项目管理的有效、高效和持续改进。1.1目的是为提高公司工程项目技术管理水平，明保工程质量，使施工工序的顺利进行。1.2适用范围1.2.1本办法适用于工程项目部施工技术体系管理；1.2.2本办法规定了工程项目部施工技术管理各方面工作，包括：组织机构、职责范围、施工技术准备、施工过程的技术管理及施工技术总结；1.2

2、.3本办法涉及的技术管理人员包括：项目总工程师、技术组组长、专业技术人员、资料员。2组织机构和管理职责2.1组织机构2.1.1受公司经理和工程项目部经理委托，成立以项目总工程师为管理者代表的工程项目部技术管理机构——施工技术组；2.1.2受项目经理和项目总工程师委托，由公司工程技术部派驻施工技术组长、专业技术负责人、工程技术员和资料员；2.1.3各施工队技术员作为技术组技术员的补充；2.1.4公司工程技术部监督、指导，工程项目部施工技术组技术管理工作；2.1.5项目总工程师全面负责项目技术管理的领导工作，对项目经理和公司总（副）工程师负责。工程项目技术管理办

3、法第11页共11页2.2管理职责2.2.1工程项目总工程师管理职责：（1）制订工程项目部技术管理条例，建立技术人员管理体系，配备技术组人力资源；（2）制订工程项目部技术管理评审办法和奖惩条例；（3）负责组织编写《工程项目施工组织设计》，制订项目部工程施工（制造）方案编制、讨论和发布计划，审核《工程项目施工组织设计》的充分性和科学性；（4）对施工项目中的重点和难点进行策划，确定技术攻关项目和攻关课题，成立攻关小组，制订攻关计划，并领导技术攻关小组工作；（5）针对工程中应用的新技术、新材料和新工艺，制订技术人员学习和培训计划；（6）制订工程项目部工艺纪律检查、评

4、审计划，负责对专业技术人员、施工方法和不合格品进行评审，找出影响工程质量的原因，制定纠正、预防和改进措施；（7）决策重大施工技术问题，审批重大施工方案；（8）负责项目部外事工作；（9）签发技术工作会议纪要；（10）负责技术文件控制、评审和更新，保证工程项目部发布的技术文件（技术标准、规范等）满足工程项目的技术要求；（11）审定工程交工资料；（12）负责组织编写施工技术总结和技术攻关项目成果总结和发布。2.2.2工程项目技术组长管理职责：（1）负责项目技术组日常工作，对项目总工程师负责；（2）负责制订施工技术组专业技术人员的岗位职责和工作计划，落实技术组管理条

5、例；工程项目技术管理办法第11页共11页（3）组织项目部技术人员进行施工前期技术准备工作，包括组织编写《工程项目施工组织设计》、图纸会审、设计交底、施工（制造）方案编制、《工程施工组织设计》和施工方案的报审和方案讨论以及方案交底；（4）组织技术人员进行新技术、新材料和新工艺应用的学习、调研和技术交流；（5）组织落实技术攻关计划，配备攻关小组的人力和技术资源；（6）组织召开技术工作会议，协调专业技术交叉和技术与其他部门之间的交差事宜，整理技术工作会议纪要；（7）参与制订制订工程项目部工艺纪律检查、评审计划，协助项目总工程师组织对专业技术人员、施工方法和不合格品

6、进行评审；（8）审核重要施工（制造）方案；（9）组织、监督检查技术组各专业施工工艺纪律的贯彻和落实情况，检查技术人员的工作和劳动纪律情况；（10）负责组织解决工程中出现的重大技术问题和质量事故；（11）签发设计变更单；（12）编写技术工作备忘录；（13）负责项目技术组考勤；（14）负责现场HSE计划在技术组的运行和实施，检查技术工作应符合承包合同中有关HSE标准和法规，纠正项目部技术人员在现场HSE管理方面存在的偏差，确保以安全的形式进行施工；（15）监督、检查专业技术负责人的“三查四定”和技术文件整理工作；（16）定期向工程技术部领导汇报工作情况。2.2.

7、3工程项目专业技术负责人管理职责：（1）负责与施工监理、设计单位和本项目部技术资料员进行信息沟通，掌握设计动态和图纸资料情况，确认图纸接收状况和发放去向；（2）负责与物资装备部门联系，掌握安装施工设备、材料、机具和备件的订货、采购和到货情况，并将收集的各种信息反馈上级领导；（3）负责联系、组织设计单位进行设计交底；工程项目技术管理办法第11页共11页（4）负责组织本专业的图纸会审工作；（5）组织并参加《施工组织设计》编制和审核工作；（6）负责组织编写本专业施工（制造）技术方案和吹扫、试压和冲洗技术方案以及安全技术措施；（7）审核本专业施工（制造）技术方案和吹

8、扫、试压和冲洗技术方案以及安全技术措施；（8）组织编