工程项目技术管理办法

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1、工程项目技术管理办法(试行)一、总则1、工程项目技术工作应在项目总工程师领导下,进行规范、有序和严格的管理。项目总工程师应对该项目的所有技术负责。2、项目总工程师应对该项目安全、质量负技术责任。3、通过工程实践应使工程技术人员不断得到锻炼和提高,形成严谨的工作作风;造就一批技术上有独到之处、专业门类全、具有创新精神的高素质技术人员。二、技术管理机构设置4、工程项目技术管理机构设置要合理。一级项目应设总工室、工程技术部、安质部、测量中队和试验室;二、三级项目应设工程技术部、安质部、测量小队(或组)、试验室,测量小队(或组)及试验室归工

2、程技术部直接管理。以上各部室(队、组)由项目总工程师直接领导。5、工程项目下属的二级单位相应设置工程技术组、测量小队(或组),由技术主管直接领导。6、项目总工程师应督促各部室(队、组)依照ISO9002要求,编写部门岗位职责。由项目总工程师批准实施。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed

3、.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore17三、工程前期技术工作7、工程进点后,项目总工程师应及时组织工程技术人员研究熟悉合同,特别是合同、标书中要求使用的规程、规范,节点工期及总工期,安全、质量、环保有关条款,了解投标书总体施工技术方案。8、项目总工程师应及时组织工程技术人员踏

4、勘施工现场,发扬技术民主,在投标施工组织设计的基础上,研究施工总体布置和施工总体方案;安排、督促工程技术部修改、完善施工组织设计,技术方案力求先进性、经济合理和可操作性,及时报工程局总工程师审批。9、总工程师应组织技术部门根据批复的施工组织设计,及时组织临建工程的勘测、设计。10、项目总工程师应协助局中心试验室,尽快组建项目部试验室。试验室应及时对砂石建筑材料进行现场调查,并进行复核试验。11、项目总工程师应征求局测量总队意见尽快组建项目测量中队(小队或组),测量队(组)应尽快复核、完善施工控制网。12、工程技术部负责依据施工总进度

5、编制单项工程施工技术措施,并报项目总工程师审批;实施过程中进行跟踪检查。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisg

6、enerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore1713、安质部负责编制安全保证措施及安全、质量奖惩办法,并报项目总工程师审批;对单项工程施工技术措施中的安全、质量保证措施进行会签并提出意见。14、在总工程师领导下,工程技术部应经常组织有关人员,进行技术交底;经常与局计量及标准化室联系,掌握最新标准,并负责统一订购有关规程、规范及书籍。四、工程施工过程中技术工作15、项目总工程师应督促各部门,认真贯彻执行项目质量计划,对工程质量有奖罚权;参与重大质量事故的分析和

7、处理意见,并审批上报的处理方案。16、项目总工程师参与重大安全事故的分析和处理意见,审批安全整改措施。17、项目总工程师组织讨论、研究施工中出现的技术问题,并审批处理方案;对重大技术问题的处理方案,报局总工程师审批。项目总工程师应制定严格的技术人员交班制度。项目技术负责人更换时,必须有全面、详细的书面交接手续。18、工程技术部负责会审图纸、设计文件、对业主、监理、设计的技术文件、图纸的收、发和归档管理,针对来文和工程技术问题,起草陈述文件,对经常性的往来文件由技术部负责人审批,对重要问题的文件经项目总工程师审批后呈报。beconsi

8、stentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensuretheco

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