验工计价管理办法.doc

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1、验工计量和支付管理办法(第一次修订)第一章前言第一条为了规范验工计量和支付管理工作流程，维护公司和劳务协作单位（个人）双方的合法利益，促进工程质量、工程进度等目标的实施，根据国家有关规定和项目部具体情况制定本办法。第二条本办法适用于公司所属项目经理部、分（子）公司。第三条本办法所涉及的验工计量行为包括：1、项目经理部对建设单位（业主）进行的验工计量、竣工决算；2、项目经理部对劳务协作队伍进行的验工计量、竣工决算。第二章验工计量和支付的组织管理项目经理部须成立验工计量和支付小组，组长由项目经理担任。验工计

2、量和支付的具体工作由项目计划部（科）牵头承办，项目工程部（科）、安质部（科）、物资设备部（科）、财务部（科）等相关部门业务人员共同参与，共同做好验工计量工作。第四条项目计划部（科）为8项目验工计量工作的职能部门，负责验工计量全过程的组织、协调，编制、审核与控制工作，并及时向公司计划合同部、项目负责人及项目财务部门报送已完善的对上和对下计量和支付的相关资料。第五条项目工程部（科）对已完成的主体工程数量进行审核，依据合同、项目施工方案和会议纪要对大、小临时项目及其他技术措施项目发生的工程数量进行审核，签署意

3、见后以书面的形式及时提交项目计划部（科）。第六条安质部（科）对已完工程计量的项目进行审核。主要审核已完工程质量是否符合合同约定标准及相应内业资料是否齐全、填写是否符合规范要求、签字是否完善，并将审核结果签署意见后以书面的形式提交项目计划部（科）。第七条项目物资设备部（科）每月更新甲方供料清单、自购清单，对下调配台帐（含设备调配及租赁），并及时向项目财务部门送报劳务协作单位当月消耗使用表。第八条项目总工负责审核、签字。第九条项目经理负责最终的审核、批准。第十条项目财务部（科）根据项目计划部（科）提供的已完

4、善各项手续的本期对上、对下验工计量表和物资设备部（科）提报的消耗使用表、本期合同约定的扣除款项，以及其他往来资料与业主办理工程款入帐，最后由项目经理审批签字后对下办理支付手续。第三章图纸会审及工程数量清理8第十一条项目开工前，项目总工组织相关人员对业主下发的施工图进行会审，对图纸中的错误或存在的问题进行记录、整理并报送相关部门，督促其上报业主进行调整或变更。对未及时进行该项工作的相关人员进行限期改正和扣发当月绩效工资的处罚。第十二条针对业主下发的最新、有效图纸进行工程量清理并建立设计工程量台帐。由项目总

5、工指定项目工程部专人负责落实，在规定时间内不能提供有效设计工程量台帐的计量人员将实行限期改正和扣发三个月绩效工资的处罚。第十三条随着工程的推进，新增工程图纸的设计或完善设计、变更的不断增加，应及时对新增变更设计工程数量进行清理，保证所持台帐的及时性和准确性。对新增、变更、工程图纸到位后10天内未能提供有效台帐的计量人员将进行限期改正和扣发三个月绩效工资或调整工作岗位的处罚。第四章对上验工计量管理第十四条8计量工作开始之前，计量部门要根据设计台帐和变更台帐建立计量台帐。台帐主要反映以下内容：设计工程数量及

6、金额；新增及变更工程数量及金额；当月计量工程数量及金额；本年计量工程数量及金额；累计计量工程数量及金额；剩余工程数量及金额等内容，防止漏计和超计等现象发生。对未建立有效计量台帐的计量人员除限期改正外，扣发三个月绩效工资或调整工作岗位。第十五条计量人员按照业主要求的时间，提前对当月已完全部合格工程进行现场统计，并准确计算当月已完合同工程数量。第十六条按照准确统计的当月已完工程数量，认真、准确编制计量月报表。第十七条收集、整理对应于计量工程项目业主要求的各种验工计量附注资料，按业主要求归册上报、存档。项目计

7、划部（科）、工程部（科）相关人员在项目总工程师的统一安排下，积极与项目业主、设计单位及监理单位联系，核实新增及变更工程数量，确定新增及变更项目单价，完善新增及变更工程手续，以达到及时完成新增及变更项目的验工计价。第十八条对未按第十六条或第十七条按时、按质上报计量及附属资料影响项目正常计量者，除限期上报外，对计量及相关人员扣发三个月绩效工资；影响本期计量工作，情节严重，将对当事人处以扣发半年绩效工资直至调整工作岗位的处罚。第十九条将本期业主批复的验工计量报表及时报送公司计划合同部和项目财务部（科），由项目

8、财务部（科）办理工程款入帐的相关工作。第四章对下验工计量管理第二十条对下验工计量依据包括：81、经双方签字生效的劳务合同、补充合同及项目会议纪要；2、合同规定的工程数量和单价；3、已批准的变更增加劳务工程单价；4、由多方签字确认的收方原始记录资料；5、项目部签字认可的验工计价中期结算单；第二十一条项目计划部（科）要对项目所属各施工队按照施工合同内容建立对下计量台帐。台帐要真实、准确反映出施工队负责施工全部工程数量及金额；当月对下计量数量及金