2015太保新基本法.pptx

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1、2015版寿险营销业务人员管理规定（C类）报酬项目一览表见习业务员各项所有报酬直接佣金初年度业务佣金X80%+续年度业务佣金增员奖金（新人第一月FYC-250元）X15%+（第二月FYC-250元）X10%+（第三月FYC-250元）X5%+（第四月FYC-250元）X5%+（第五月FYC-250元）X5%+（第六月FYC-250元）X5%注：新人签约后有关“新人财务支持政策”的报酬内容由公司另行制定正式业务员/高级专务/资深专务所有各项报酬直接佣金初年度业务佣金+续年度业务佣金增员奖金同见习业务员辅导奖金（新人第一月FYC-250元）X15%+（第二月FYC-250元）X10%+（第三月FY

2、C-250元）X5%+（第四月FYC-250元）X5%+（第五月FYC-250元）X5%+（第六月FYC-250元）X5%绩效服务津贴计提周期为自然季度季度内任职月数X相应档次次月计提标准X个人继续率调整系数任职月份月均FYC（元）计提档次月计提标准（正式业务员/高级专务/资深专务}[750,1800]第一档200/200/200元[1800,3600]第二档750/900/1100元[3600,5400]第三档1500/1800/2100元[5400,9000]第四档2200/2700/3200元9000及以上第五档任职月份月均FYCX37%/47%/55%发放于该季度末的月份及其后两个月等

3、额发放正式业务员所有各项报酬新主任成长津贴自2015年4月末考核起，首次按基本法考核晋升的主任，任职当月起连续6个月，达到当月发放条件，可领取500元室管理津贴每月室FYC2250元以下的部分2.2%/2.4%/2.6%}×健康个体调整系数每月室FYC2250元以上的部分22%/24%/26%室回计育成后三个季度内室维持考核/室管理津贴/室年终回计75%/50%/25%室一代育成14%/9%室二代育成8%/6%增室津贴1350元室年终（年室FYC-2250元X月数）X4%X室继续率调整系数主任所有各项报酬（不含新主任扶持津贴）部管理津贴每月部FYC9000元以下的部分0.8%/0.9%/1.0

4、%}×健康个体调整系数每月部FYC9000元以上的部分8%/9%/10%部回计育成后三季度内部维持考核/部管理津贴/部年终回计75%/50%/25%部一代育成4%部二代育成3%部三代育成1.5%增部津贴2700元部年终（年部FYC-9000元×月数）×0.8%×部继续率调整系数室三代育成3%经理所有各项报酬室管理津贴每月室FYC2250元以下的部分2.0%}×健康个体调整系数每月室FYC2250元以上的部分20%部管理津贴每月部FYC9000元以下的部分1.0%}×健康个体调整系数每月部FYC9000元以上的部分10%区管理津贴每月区FYC36000元以下的部分1.5%/1.75%}×健康个体

5、调整系数每月区FYC36000元以上的部分3.0%/3.5%区回计育成后三季度内区维持考核/区管理津贴/区年终回计75%/50%/25%区一代育成1%区二代育成0.4%区年终（年区FYC-36000元×月数）×0.25%×区继续率调整系数总监特别增长奖截至每年12月，连续任职满24个月的业务总监，（本年度区FYC-上年度区FYC）×5%2015版寿险营销业务人员管理规定（C类）晋升维持考核示意图总监注：表示晋升表示维持资深总监资深经理高级经理经理资深主任高级主任资深专务高级专务主任正式业务员见习业务员3个月FYC>03个月FYC1600，3件或6个月FYC2400，3件3个月FYC1020个人

6、继续率70%6个月FYC9600长险千P件数4件个人继续率80%3个月FYC2700长险千P件数3件个人继续率75%3个月FYC9600长险千P件数6件个人继续率80%3个月FYC5400长险千P件数4件个人继续率75%6个月FYC9600团队3个月FYC5400推荐人正式人力4/2人继续率75%个人3个月FYC1530室3个月FYC6750正式人力2人继续率65%个人3个月FYC1530，室3个月FYC19200累计直接育成1室，室正式人力4人，继续率80%个人3个月FYC1530，室3个月FY10200，室正式人力3人，继续率70%个人3个月FYC1530，室3个月FYC25200累计直接

7、育成2室，室正式人力4人，继续率80%个人3个月FYC1530，室3个月FY13500，室正式人力4人，继续率70%个人3个月FYC1530，室3个月FYC31500累计直接育成4室，或累计育成5/3室，室正式人力4人，继续率80%部3个月FYC33750辖属3室直辖室正式人力4人部继续率75%部3个月FYC102000累计直接育成1部直辖室正式人力4人部继续率80%部3个月FYC54000辖属3