改变从观念开始.ppt

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时间:2020-04-12

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1、改变从观念开始很多人小时候立志长大拯救世界,后来发现整个世界都没拯救了他,因为他只想改变世界,却没想改变自己。定位决定地位,思路决定出路企业老板同质化的首要表现在于老板们的脑子同质化,即做不大的原因,在于大家的思维模式和决策习惯同质化,如肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘,以及乐于小打小闹,希望以小的投入来获得较大的回报,从没想过以大的投入来换取更大的回报!当我们为某些大品牌的航天营销、借势营销所带来的巨大效益而倾倒的时候,千万别忘了,他们在切入点上的选择,以及在制造和传播这一亮点上所花的代价又有多少企业敢这

2、样大手笔操作?难道其它的企业没这样想过吗,我相信大多数的企业都想过,但僵化的思维模式和决策习惯最终会迫使他们放弃这种操作手法,因为大家不习惯这样大手笔操作。 定位决定地位,思路决定出路……脑袋测得出的东西叫智商,脑袋测不出的东西叫智慧; 眼睛看得到的地方叫视线,眼睛看不到的地方叫视野; 嘴里说得出来的话叫内容,嘴里说不出来的话叫内涵; 脸上看得出的表情叫气色,脸上看不出的表情叫气魄; 脚下走得到的距离叫梦想,脚下走不到的距离叫幻想;建立学习型的企业,打造精英团队管理人员不进步,就是企业最大的退步;管理人员

3、不学习,注定企业没出息!旅游需要导游,人生也需要导师!埋头拉车的同时,还要懂得抬头看路,优秀是走向卓越的绊脚石!没有低素质的员工,只有低水平的管理,员工素质低是他的问题,不能提升员工的素质是领导的问题.张瑞敏高明的领导引导员工的思维,平庸的领导看管员工的行为!天宇虽宽,不润无根之草;佛门虽大,不渡无缘之人救一个人,先救他的思维教一个人,要教他改变心态帮一个人,要帮他养成良好习惯助一个人,要助他自己做完事情改变思维和心态可以令人裂变。遇到贵人相助要感恩,遇到有机会学习要抓住,遇到好的建议要吸收,人的一生,就

4、是要不断的学习、进步、改变自己、才是精彩的人生。培训是一场暗恋,你是费尽心思去爱一群人,结果却只感动了自己;培训是一场苦恋,费心爱的那一群人,总会离你而去;培训是一场单恋,学员虐我千百遍,我待学员如初恋;亲爱的学员,你若不离不弃,我便点灯相依;你若自我放弃,我也无能为力。第一讲:改变不是街上东西贵,而是你口袋没有钱;不是你口袋里没有钱,而是你没有找到挣钱机会;不是你没有挣钱机会,而是你脑袋里没有致富的理念! 世上本无移山之术,惟一能移山的方法就是:山不过来,我就过去。人生最聪明的态度就是:改变可以改变的

5、一切,适应不能改变的一切! 这一创举在未来会直接摧残很多传统的行业及销售模式!时代在变化,社会趋势国家领导人都认可了。你又在哪里呢?当下,我们又如何应对这个速度、多变、危机的社会呢?学习的目的是为了改变世界上最难的事就是改变人的思想。任何人也无法改变你,除非你自己愿意改变。改变就在一瞬间,就是从你决定改变开始世界上唯一不变的是什么?你可以拒绝学习,但你无法拒绝你的竞争对手学习。决定您迅速改变的12种能力:1.逆向思维能力;2.换位思考能力;3.总结能力;4.文字书写能力;5.信息收集能力;6.灵活处理问

6、题的能力;7.目标调整能力;8.自我安慰能力;9.沟通能力;10.企业文化的适应能力;11.岗位变化的承受能力;12.能做好份外之事的能力。企业用人的标准态度态度永远走在能力的前面能力能力永远比抱怨重要得多如何区分人才?半成品废品毒品精品态度能力好一般好不好好不好不好好=?定位人财(重用)人豺(慎用)人裁(淘汰)人材(培养)培训___集中在两个层面态度的培训:听话照做、专注、责任感、全力以赴、忠诚度能力的培训{高层:决策层(领导力、决策力)中层:管理层(执行力、授权、沟通)基层:作业层(岗位技能、细节)能

7、力比抱怨重要的多许多企业中的员工,总是在想自己,(应该要什么?)抱怨自己(没有得到什么!),却从不问自己,(获得之前应该付出什么)(获得之前自己还缺什么)(获得之前准备好了没有)因为;机会是给有准备的人,而所谓的准备就绪;就是武装好自己的能力.人生每个人的机会都是公平的,所谓的差异,那就该问自己;我的能力准备好了吗?拥有远见比拥有资产重要,拥有能力比拥有知识重要,拥有人才比拥有机器重要,拥有健康比拥有金钱重要! 观念比能力重要,策划比实施重要,行动比承诺重要,选择比努力重要,感知比告知重要,创造比证明重要

8、,尊重生命比别人看法重要! 方向比速度重要,智慧比吃苦重要,学习比学历重要,机遇比关系重要,要什么比做什么重要!智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。方向大于方法,动力大于能力,做人大于做事! 在家里看到的永远是家,走出去看到的才是世界。把钱放在眼前,看到的永远是钱。把钱放在有用的地方,看到的是金钱的世界。学会做问题的终结者有问题是正常的,没有问题是不正常的。不要给领导说:我发现什么问题。要带着解决问题的方案给领导

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