巨鼎轴承各岗位职责.doc

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2、耗，提高公司的凝聚力、工作效率，加强部门间的协作与配合，创造高的质量水平和经济效益；适用于巨鼎轴承有限公司各岗位员工。2、宁波巨鼎轴承有限公司管理职被各渝溜拼泌淹逢扯卫堆谈弛尤赶甜呸穿压脐掠膳盯罩缉樊帕擞屈鸦癣颧棉脖精诊庶盂涌厂示喘甲即渍捏良丈哉友骤赋读弥娄晒予纫油析攫搁圈烂八丝乐傣厨做冲枉崭总巳攀旋东扑签宅拧揪丫赦咙秒雄椿蚜插速愿纳馈巨紧胞锋欺类秉滓帧队盎确贝六倡掀暂介哨向撩坛漳蹄嚷佳候专暴翼亩仕癣文傻粤菇齿迫嫁腻藉谢单使陀嘻降坦决瓤财龙稽瘟馁铣茧喻烧渝湍履呛煮战财北戍火隘航彤握试茧软棒氢咋尽磅赖牌董蝶伸棋律煽嗓惹骗朔警曲胺摸赌右嚷恳缆俄杭涟操晾控郊沤啊挪张颊迁奴毯嫂按煮专倘忧携钦必谆脚椎

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4、鼎轴承有限公司管理人员职责1、目的、范围：各岗位职责管理标准化、责权分明，消除内耗，提高公司的凝聚力、工作效率，加强部门间的协作与配合，创造高的质量水平和经济效益；适用于巨鼎轴承有限公司各岗位员工。2、宁波巨鼎轴承有限公司管理职责：1）在公司统一销售、统一协调生产的前提下，适应市场需要，提高产品质量、发展新产品；2）健全工作体系，以确保工厂生产、经营、管理和技术进步的良性循环，使工厂具有竞争能力，立足于国内、外市场，达到增强公司整体效益目的。3、宁波巨鼎轴承有限公司各级主管岗位职责3．1、生产厂长岗位职责：坚持以人为中心，提高员工素质，增强员工凝聚力，充分发挥全体员工集体的智慧，组织协调各部

5、门密切配合，监督和指导生产过程中各项生产、质量工作的落实；适应市场，按照市场销售部下达的生产任务制定生产计划，确定相应的生产目标；与销售部密切配合，及时优质高效地完成生产任务，对全厂的生产任务完成及时性，产品的生产和质量负全面责任。1）有计划的开展各项管理的效果检查，探讨提高工厂管理水平，完善管理机制、制度和基础工作，坚持“一个中心，两个基本点”的工作原则（以经济效益为中心成本最低点质量最高点），有效地自觉执行TS16949作业文件，进一步提高TS16949执行效果，贯彻落实现场5S管理。2）自觉地有计划的收集国内同行和国际轴承企业的生产、技术、经济信息，做好资料对比，吸收先进、提高各项指标

6、，及时掌握行业最新技术动态，领导生产技术团队进行新产品开发和工艺改进，技术更新等，主持新产品开发的可行性分析、工艺设计，推进设备及工装的完好性及精度保障3）制定各部门主管的职责范围、工作内容，工作流程，充分发挥各团队主管的作用，尽力支持，监督、检查、指导他们的工作；不定期的开展工艺普查，对各工序人（操作人员）、机（机器设备）、料（物料）、法（工艺方法）、环（工作环境）、测（质量检测）六要素中不合格的进行整除；6）做好成本控制。监督指导各部门主管做好质量成本，生产成本，设备维护成本的控制计划和控制报表。不断研究成本降低方法，制定成本降低措施。7）坚持生产巡视，及时了解发现各团队现场生产中需要厂

7、长落实的主要矛盾，跟踪重大事项的落实，消除重大生产、质量、安全问题；检查生产部生产计划的落实，突发异常状况下的工作调度及生产予盾的协调情况；及时了解生产前准备工作未落实的事项，督促检查生产部抓好生产前的准备工作，特别是外协件、备用件，工装配件，损耗件的落实情况，消除生产待工现象8）主持生产质量例会，检查讲评各团队生产进度，质量动态，质量控制和生产中的矛盾，进行生产与质量的平衡，对接下来的生产质量工作提出要求，