工程施工材料费用控制措施分析--董朋品资料.doc

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5、程施工地点一般远离城市，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。关键词：施工项目；材料费用；控制 1材料采购计划的编制 施工单位在施工过程中，为了使材料采购与需求相适应，需要提前编制材料采购计划。材料采购计划编制要经过的步骤：①技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量计划及需要主要材料明细表，同时提出四大主材节约指标及措施；②工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，提前交物资部门备料；物资部门根据各作业队

6、提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。 材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。 2材料采购成本的控制 材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料

7、价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下： 2.1严格执行材料采购计划 材料采购计划的制定具有科学性、它的执行要具有严肃性，而不能随心所欲。 2.2在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。2.3选择合理的运输方式 在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，

8、各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。 3施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下： 　3.1施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式三份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达