石斌--全面预算管理.doc

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1、《企业全面预算管理创新与控制》课程背景美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全血预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢，预算的编制责任、执行责任、评价与考核责任应该是谁呢？每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制，是正确的吗？

2、预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点，预算是为了控制成本费用吗？预算的价值是什么呢？预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？以上这些问题，多数企业都会遇到，通过学习找到答案，把预算作为企业绩效管理必须的系统工具，你的烦恼变成了责任和动力。课程收益1.认识预算对于企业经营管理的重要性2.掌握预算编制方法、流程和工具3.理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系4.棠握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行

3、报告的撰写要领5.学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评6.通过预算管理真正提高企业效益课程对象企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员课程时长1-2天课程形式风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快，收获多多。课程大纲第一模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑全而预算管理的本质第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择全面预算管理体系的

4、基本框架案例：**公司全而预算编制手册第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第四模块：全面预算执行、监控与调整全面预算执行过程中存在的问题预算管理三级预警及I川级监控体系预算调整的条件、原则与流程年度预算目标调整的频率案例：XX公司预算预警体系设计与运行第五模块：全面预算分析与考核预算差异分析主体与种类预算考核体系：预算目标完成考核预算工作考核案例：XX公司预算差异分析模板