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时间:2020-03-29
《现代茶叶企业发展战略管理要点内容的探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、现代茶叶企业发展战略管理要点内容的探讨(宜昌茶叶专家产业基地首席专家林作炎)一个茶叶企业能否顺利发展,做大做强,根据笔者在职领办宜昌太平溪茶叶公司、宜昌西陵茶叶(集团)公司等茶金和退休后先后应聘为顾问服务宜昌萧氏茶叶公司、五峰天麻剑亳茶厂、宜昌夷陵茶城、五峰虎狮茶叶公司、新吋代茶叶公司、宜昌三峡茶城和湖北邓绿集团公司等茶企近三十年的休会:茶企必须认真实施“产权清析,职责明确,政企分开,管理科学”的现代企业管理制度,坚持茶企发展战略管理,进行茶企全过程和全方位的管理。抓好'‘茶企发展战略、茶企领军人能力、茶企核心能力、茶企组织结构、茶企文化”等五大核心管理内容,确保茶企
2、服务民生,有序发展,做大做强。一、确定茶企发展战略:茶叶产业是可持续性发展的优势特色产业,是关系茶叶生产加工者、茶叶营销者与茶叶消费者三者群众间利益的民生产业。茶企首先必须根据其特点,对茶企的发展有一个明确的长期藥体谋划:确定茶企发展方向与发展目的,抓住茶企使命的确定、目标的建立、发展内容、发展方针、发展原则、发展思路和茶企竞争于•段与人才培养、科技创新等茶叶企业发展战略的制定等等。当前,为适应市场经济的快速发展,首耍关键耍认真实施"战略联盟”的发展战略,坚持以報合资源,采収纽•织'‘虚拟企业集团”的形式,以“资智资本”为中心,'‘自我管理”为核心,联合相关茶叶专业合
3、作社和茶叶企业,纽建“互利共赢”的茶叶企业集团联合体,创新企业激励约束机制,抓住“组建茶团队、培训茶人才、铸造茶品牌,弘扬茶文化、创新茶科技、强化茶管理,建设茶基地、深化茶加工、开柘茶市场、繁营茶经济、发展茶产业”的系统内容,坚持“规模化、专业化、标准化、科学化、规范化”等五化标准,走''集团十公司十农户”的''技农工商集团化、产供加销一条龙”茶叶产业化经营之路,做好"优势互补、资源共享,内増实力、外树形象,合作共赢、抢占市场”,减少竞争者,参与市场竞争,把茶企做大做强。二、提高茶企领军人能力:茶企是在企业领军人的带领下进入市场,茶企经营绩效的优劣,取决于“企业领军人
4、智力”资本质昴及英应用能力,茶企领军人的行为选择、对茶企的绩效和发展有着至关重要的作用,茶企经营领域与方向的选择或调整,主要是企业领军人的事,茶企领军人的行为不仅影响着员工行为能否转变成对茶企有效的贡献,而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择,荼企办的好坏,关键在于提高茶企领军人物的领导能力:一要提高领军人自身技术、管理、营销业务能力,力争成为有文化、懂技术、会管理、善经营、讲文明的通才;二要提高自身的信用和信誉水平,成为企业员工典范;三耍提高公关、维护与加强关系网络建设的力度,做到有力、有利、有理、有节;四茶企领军人要通过激励、约束制度的改善,善于
5、发挥-班人的作用,以対员工的行为能够实施有效的激励、约束和控制。五要注重引导员工谋求社会价值、调动员工爱岗敬业的责任感和极积性,使员工明确白C的“职、责、权、义、利”,塑造企业整体形象,分工合作,各司其职。三、强化茶企核心能力:茶企竞争核心収决于茶企控制的资源状况,耍想创造出持续竞争优势,一•个茶企的资源必须具备其'‘价值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性”等四大特点,i要注重"资源、市场、资本、人才”的'‘三加一”四要素的优化组合;二耍注重拥有并保护茶企独有的品牌、专利等无形资产;三要注重培养茶企自身有文化、讲文明的科技、管理、营销等“永久牌”人才;四要注重完善茶企自
6、身茶叶品牌与品名的关系,克服茶叶“有名无姓或有姓无名”的弊端,以确保品牌茶叶品种开发系列化;五要注重茶叶级别标准与英稳定性,収信于民,占领市场。四、完善茶叶企业组织建设:茶企建设是指企业内部所有纽织结构系统的总和,包括企业决策治理结构、执行组织结构、业务流程等三个方面的基本关系,它决定茶企的运行效率:1、茶企治理决策结构:即是茶企决策权力机构,应体现茶企决策水平。即决策的先进性、统筹性、合理性、科学性。要完善董事会等组织、坚持董事会会议制度,要做到有决策、有安排、有行动,有督办、有检查、有结果、有总结。2、茶企执行纽织结构:其是企业决策执行的载体,决定看茶企决策执行的
7、及时性和有效性。要完善茶企管委会领导下的部(科)、室等管理服务纽织及英指导下的专业化加工厂、茶叶营销公司与科技、物质等配套服务公司组织。3、完善茶企业务流程:要制定茶企系统内的信息流、人员流、资金流、物质流和控制流等的流动规程,将企业的各个部分连接成-个有机的整体,使茶企系统呈现出动态的特性,用规章制度规程管人管事,确保流动规程的通畅性,止帘运行实施,以综合体现茶企结构关系的合理性。五、弘杨茶企文化:茶企文化对茶企经营业绩以及战略发展的影响,英核心应围绕“爱心”两字,主要体现在导向功能、协调功能及激励功能三个基本功能上。二、提高茶企领军人能力:茶企是
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