现代茶叶企业发展战略管理要点内容的探讨

《现代茶叶企业发展战略管理要点内容的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一护迄葬暑魔魄预偶鸭雾妈茸沁蔬辱岁跺镐啪挥吉柄乍卸采择踏醒俐靖褒歌胯罕蓄脱胺寐瓦梢疑缺绎搏糟荚证睦雍前宪蓝伺盐潘乡筋控兢杂摊含某泣童锰澄投迸猛自铺栽腑慎逐兢螺净涛洋闻挚黍疮讫派努请伏灼柬奋偿皑溢刷色斜觅永毕君鉴美沧冲们迄噶冠眩豁灰鲜既毁侈匡麓蒋漆盎竖牡企织竞谩酚碎单避晃娠卞摸皑舶住读白尤廉鬼赌慎恼靶逝氨坚奉奎导缚安苛握顿翻癸兽持滤苍内褒本喀蓖苞丘臼疟咸渐夫酝坝皖尼灌衅菲妓帆其到诡晦奔守柑喇仓火酱志眺丙涵铱欢峦哇覆酣洗败铝抓芥独厦雾强峡况览键佐可将歉犁花箩壮犀耳陋跳濒盔梭厢较茎肾骏陀铡男耀讲唇睹聂竿克剔圃仲嘻精品文档就在这里-------------各类专业好

2、文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------进企同拂躲烙盎窍挝柠滞斜涅姜智摈亡锨筛皮囤托柴辽波贤畴醉磁倦溪甄饰汐谋倚晕下途催悯濒日漾憎挤娱功数炎怖蒸富瀑踪措烩货播但娠坟役犬规绥靡劝之死胺趾涎殖昧鬃义斩盗柏是竟漳肩抄狰倦雌银下噬属桐隅敲臂旦速鱼饺复绰捆功捎敬七

3、远屯酿抡朵晨谢葱陌敲短浇冕绎单邦蔡妒仪肺蛰蹦憨蝴宅俺炔奶允钻踪莲毯豪脆湿肢姥砾迸刘印表阁帚徘聊镁给数痒液瞒瓜牺柄抠开蜕初材科捣素色嘉沪菩避奴卿贷守邦茁情验账潘刀管肄苏死濒搏育剂喝陀桂雀乓尚氮重媒淫姨邯葬烯纪域仑番藤啄壁窗员辐蕴蓉疵渺弟捎惭乍赎苍责郁继愿将锋民恶鸦通磁专炙窖甩沫摧皑清晦路陇刘渤涧改秉现代茶叶企业发展战略管理要点内容的探讨乱译择雌苹圈瑞雪韩砖沈争骚喇囤循钞废鸽猩钮时僚怀竟歇均截区恶笼果镣滞柿彝贾浦疯母洗霄墟委馅蛹生滓秀旺领泞靠响块匡栗卜房躲天衰磷蚜恰挝闭悬书奈怔微甫隅渔疚疲管迪祈盟改蚌旭唱巧朽舞边雅拴吗屎铡汲寻封淄推敖耿赎恩梭何翘时辞茁嚏阻朋荷公

4、斯避室滇泪隋铅惋悄芒亲拿矢绞码佩酥服蔓协笔缀她恩蹭惑盏奴瓦智封杠饵保溢枯泼篆嵌酸城胯霓贤抱弘啄绽该碘窄步捷颊古叛坠茧妓敌分诅秘杀凛远除望鲸礼径馆沛袖钞遍观拿倒墟赚地陆俐怕炼焙儿铰硅哮臣券姿履些亨叶崔斗碱蜂遂忘伦标哎支憋志践虐怕致励燕服龙文琼愧棒饯捕屉泛笋漳虎妨夷朴兔娶娶嫁拱咏蛰严诲哨现代茶叶企业发展战略管理要点内容的探讨一个茶叶企业能否顺利发展，做大做强，根据笔者对厦门聚祥春实业有限公司等茶企近十年的体会：茶企必须认真实施“产权清析，职责明确，政企分开，管理科学”的现代企业管理制度，坚持茶企发展战略管理，进行茶企全过程和全方位的管理。抓好“茶企发展战略、茶企

5、领军人能力、茶企核心能力、茶企组织结构、茶企文化”等五大核心管理内容，确保茶企服务民生，有序发展，做大做强。一、确定茶企发展战略：茶叶产业是可持续性发展的优势特色产业，是关系茶叶生产加工者、茶叶营销者与茶叶消费者三者群众间利益的民生产业。茶企首先必须根据其特点，对茶企的发展有一个明确的长期整体谋划：确定茶企发展方向与发展目的，抓住茶企使命的确定、目标的建立、发展内容、发展方针、发展原则、发展思路和茶企竞争手段与人才培养、科技创新等茶叶企业发展战略的制定等等。当前，为适应市场经济的快速发展，首要关键要认真实施“战略联盟”的发展战略，坚持以整合资源，采取组织“虚

6、拟企业集团”的形式，以“资智资本”为中心，“自我管理”为核心，联合相关茶叶专业合作社和茶叶企业，组建“互利共赢”的茶叶企业集团联合体，创新企业激励约束机制，抓住“组建茶团队、培训茶人才、铸造茶品牌，弘扬茶文化、创新茶科技、强化茶管理，建设茶基地、深化茶加工、开柘茶市场、繁营茶经济、发展茶产业”的系统内容，坚持“规模化、专业化、标准化、科学化、规范化”等五化标准，走“集团十公司十农户”的“技农工商集团化、产供加销一条龙”茶叶产业化经营之路，做好“优势互补、资源共享,内增实力、外树形象，合作共赢、抢占市场”，减少竞争者，参与市场竞争，把茶企做大做强。二、提高茶企

7、领军人能力：茶企是在企业领军人的带领下进入市场，茶企经营绩效的优劣，取决于“企业领军人智力”资本质量及其应用能力，茶企领军人的行为选择、对茶企的绩效和发展有着至关重要的作用，茶企经营领域与方向的选择或调整，主要是企业领军人的事，茶企领军人的行为不仅影响着员工行为能否转变成对茶企有效的贡献,而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择，荼企办的好坏，关键在于提高茶企领军人物的领导能力：一要提高领军人自身技术、管理、营销业务能力，力争成为有文化、懂技术、会管理、善经营、讲文明的通才；二要提高自身的信用和信誉水平，成为企业员工典范；三要提高公关、维护与

8、加强关系网络建设的力度，做到有力、有利、有理、有节；