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时间:2020-03-29
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1、就EPC总承包模式下工程公司的管理探讨中文摘要英文摘要1、绪论1、1研究背景1、1、1我国工程公司的产生和发展历史主要经历以下几个阶段:项目管理我国工程公司产生的原因(国家政策的引导、及原因。项目的)出现国内项目管理发展的主要阶段设计单位的转变过程(存在的困难:组织结构、管理思路方法等)1、1、2国外工程公司的发展过程国外项目管理发展的主要阶段1、3国内外工程公司之间存在的差距数据资料证明差距(杂志、资料)1、21、1、4本文写作的理论和实践依据本文研究的目的和意义〈解决转变过程中的问题,帮助设计院顺利转变,1、3本文的研究思想和写作结构2、工程项目管理2、1、1项目的定义2、1
2、、2项目的基本特征2、2工程项目管理2、2、1项目管理的概念和特点2.2项目管理的内容2>2、3项目管理的基本模式2、2、4项目管理的产生和发展趋势项目管理的阶段:传统项目管理和现代项目管理的划分及要求2.3EPC总承包项目管理2、3、1EPC总承包项目概述2、3、2理论基础(工程项目管理概论P12)2、3、2设计管理2、3、3采购管理3、42.3、5风险管理3、工程公司的组织设计工程公司的功能(工程项目管理概论P27)3、1组织的框架设计3、2组织的内部结构设计3、3组织的指导层面设计3、4对一个典型组织结构的分析4、工程公司的项目管理4、1项目战略规划4、2推行项目管理方案久
3、3全面项目彳4、4项目组合管理4、5项目量化管理5、工程公司的未来发展5、1工程公司的发展趋势和方向5、2工程公司的融资5、3工程公司的动态联盟6、工程公司的可持续发展6、1项目的成功与失败6、2项目的成熟度研究6、3工程公司的发展问题7、结束语8、参考文献项目、项目管理、工程公司、过程公司的组织机构、未来发
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