新形势下对供电企业核算管理中的问题探讨.doc

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1、新形势下对供电企业核算管理中的问题探讨摘要：在新形式的条件下，我国在对供电企业进行核算时出现了一些问题，这种情况对供电企业的未来有一定的影响，所以，为了保障企业的顺利发展，对电费核算问题进行了进一步的研究，从而制定出切实可行的方案进行实施。文篇文章的主要内容是企业在进行核算管理时应该引起重视的主要因素，如何开展核算管理工作的进一步落实情况提出了详细的方法进行解决,笔者根据多年的知识和实践的经历总结了一些建议,希望可以给相关人员提供帮助，仅供参考。关键词：核算管理；研究问题；方法在当今社会的形势下，为了供电企业的顺利发展，相关人员应该提高管理的意识，

2、通过不断的实践制定出合理的方式来提高核算管理的效率。其中，培养具有综合能力强的人员是非常有必要的，所以这种目标的实现要和企业的未来是一样的，除了这种情况还要有明确的规定，这样才能促进企业的迅速发展，而且还能让企业中的任何一个部门都能够按规定遵守。笔者根据多年的经验和总结的内容给相关人员做一个参考。1情况分析电力企业在经营时的困难是服务的对象就有较强的复杂性，电能在供应时血对的是形形色色的群体，所以，大量的服务群体的涌入情境与我国的发展有着密不可分的关系。随着我国的发展，较多的行业不断的涌入到社会上，正是因为这些行业的涌入才会让电力的发展有着不同的改

3、变，这样也影响了电力企业在运作过程中产生不稳定的情况。随着服务的范围逐渐变广，这样就会让电力企业要加强对核算管理的重视。电力企业要不断的变得越来越好，就要在核算管理的制度上加以改善，这样才能满足社会发展的基木耍求。相关人员在企业运作时要时刻的观察社会的形式，耍提前制定合理的计划来预防在运作时出现的问题。2新形势下供电企业电费核算管理中的问题2.1财务部门与营销部门收取的电费额不一致供电企业中缺少不了财务部门和市场的销售部门，这两个部门起着很重要的作用。然而，对待电费进行检查计算时却发现两个部门的数目不一样。这种原因由于供电企业在运作的过程屮，相关部

4、门的核算人员只管自身的利益，达到合格的标准就对消费的人员随便的更改电费额度。因此，在日程生活中就会出现使用的电量与要缴纳的电费的总额有着一定的区别，但是假如要把消费的人员电量进行调低的方法，消费的人员就会较少的去缴纳电费，为此企业会导致经济上的流失。然而对于这种经济上的损失消费的人员是不负法律责任的，时间长了供电企业就会发牛较多无法收冋的资金。在企业单位的工作时，供电企业要对收不冋來的帐做好相应的计算，这样可以为以后能慢慢的收回资金而提前做好准备工作。在这里要提醒的是，在社会上依然有大多数的企业在对没有收冋的资金进行计算时，用到的预算方式和市场的销

5、售部门有一定的区别，因此在对没有收回的资金也存在一定的闲难。例如财政部门在对没有收回的资金进行预算时，把它算到已经交过费的里面，然而，市场的营销部门就没有把这部分没有收回的钱算到已经交过费的里面，这样就会出现结算时的数冃对不上，再加上财务部门和市场销售部门结算的时间也是不一样的，这样就会在诸多方而出现不一样的情况从而导致问题的发生。2.2电费账龄分析不够科学合理因为计算机还没有得到完全的普及,尤其是应收的账款的分析。供电企业硬件设施以及软件设施都存在很大的问题，尤其软件设备并不先进，无法解决很多问题，有些软件设备只能应用在检查用户是否欠费，而具体的

6、欠费信息则无从得知，甚至具体的欠费数额都无法得知，这种分析不明的情况，对供电企业营销部门开展业务极其不便，营销部门也不能以此为依据来制定相关的政策。正是因为电费分析不够明确，透彻，因此影响了坏账的回收工作，尤其是欠费时间越长的消费者，其相关的欠费信息越无法查询，这为供电企业的经营带来了非常大的损失，其潜在的风险也非常大。3电费管理和核算的改进措施3.1建立科学合理的账木管理制度电费账本管理制度的建立应该遵循我国的相关法律法规，结合企业的具体需求來制定，只有这样才能真正的符合企业发展要求。在制定相关制度时，要着重对电费收取制度进行制定。为了使建立的管

7、理制度能够真正的发挥其功效，相关人员应该做好企业发展现状的调查，结合实际的同时,也耍考虑到企业未来的发展需求，只有这样建立的相应的制度才具有代表性、典型性，具有长久的执行力。选择使用增设账本的方式，这种方法能够使电费管理更加规范化。3.2严格遵循相关制度这是解决电费核算管理问题的主耍方法，我国电力企业电费核算之所以会出现一些问题，主要是因为电费核算人员没有严格遵循制度。而电费核算人员是否遵循相关的制度这主要与供电企业的执行力度息息相关，因此为了提高电费核算的水平，电力企业应该加大执行力度：首先，要求电费核算人员必须严格执行省里下达的相关规定；其次，

8、做好电量退还以及调整的传单工作，因此在录入计算机中之前，电费核算人员应该进行详细的说明，能够保证工作质量。3.3制定人才培