恒源煤矿物资仓库管理的探讨(共2169字).doc

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1、恒源煤矿物资仓库管理的探讨（共2169字）一、恒源煤矿物资供应仓库管理中存在的问题（一）库房硬件有待改善恒源煤矿物资供应部门仓库还是建井时最初使用的旧库房，还有部分材料配件存放在大棚之下，只能起到遮风避雨的作用，物资储运还靠肩扛手抬，造成仓库分类不尽科学合理，甚至有些物资还散发出一种刺鼻的怪味，伤害了仓库员工的健康，影响了大家积极工作的潜能性和创新性。（二）人员业务水平有待提高目前虽然恒源煤矿已引进库存管理先进软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和微机操作技能技巧，导致计划申报、料单审批、物资发放还不能快速顺畅进行。（三）

2、计划管理准确性预见性不强恒源煤矿井下有两个综采工作面和一个高档普采工作面，掘进头面达十余个，正在筹建延伸矿井一处，由于时间跨度大，在用设备选型杂乱，所需材料配件等物资的规格、型号和数量迥异性大，对一些物资的消耗预见性差，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或推迟交货，造成物资积压以致影响煤矿的安全生产。（四）物资储备不够合理库存控制是恒源煤矿物资管理核心之一，目前恒源煤矿库存控制方面存在两种现象：一种是仓库的库存量过大，有的物资机型早已淘汰，甚至建井之初的设备备件还存在，超储积压，占用大量库存资金，也为保管保养、盘点、对账等工作带来不便；部分在用老旧设备的备件

3、厂家已无备件或不再批量生产，需要一定的加工周期，性价比不高，造成厂家不愿供货，企业埋怨价格高。另一种是部分现用设备备件、材料库存短缺，影响到安全生产，增加急用料，使物流成本上升。二、提高恒源煤矿物资供应仓库管理水平的对策（一）改善仓库条件，做到软硬件协调发展恒源煤矿管理层必须提高对库房管理的重视，积极筹建、扩大库房有效容积，确保物资的安全存储，深入物资科库房基层，关爱员工，给库房配备必要的硬件设施，有毒有害物资要合理安排专库进行存放，实现人、物的相对安全，避免伤害员工身心健康，使员工在干净舒心的环境下愉快地工作。把办公室从库房中独立出来，大力提倡使用现代化办公系统，优

4、化人力配置，力争达到事半功倍的效果。（二）提高人员素质和业务水平随着库房步入现代化专业化管理，对库房管理人员也提出更高的要求。（三）合理储备物资，调整库存结构保持合理的库存是必要的。为了提高和谐快速发展的有效合理的库存水平。如果库存管理不当，将给恒源煤电有缺货率高，不及时补充，股票的流动性，或无效库存，积压资金，增加了生产和管理成本，对恒源煤矿冲击的生存与发展。因此，货物的“零库存实施采购”，对常用物资确定采购批量，合理储备物资，从而确保储备物资的最优化和最小化。（四）建立对于多方有效的管理机制对于用料单位多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位、物管科、矿供应站的相关

5、人员进行沟通交流及时进行解决处理，建立考核机制，对当月不能及时领用到货的计划物资的单位，上报矿经营管理部门，扣除或调整该单位的下月材料费用额度，用制度保障物资的有效利用。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。（五）供应与需求更紧密地联系材料供应单位和材料单元需要更紧密的联系，掌握材料的使用，根据季节，施工技术，施工进度，材料特性，合理的分析，按照安全，生产，生活秩序，优先的原则，知道的材料单位应急或备用，具体在什么地方，材料单位应该知道有多少库存，没有替代材料，保证供货时间，减少采购过程和过剩的供应和需求之间

6、的差距。充分发挥图书馆，库存的作用，努力提高库存周转率，减少废料。突发应急物资，要制定切实可行的应急计划。（六）及时处理库房里的积压呆滞物资，减少储备资金占用矿物资供应部门应经常对库存需要进行适时调整，对于长期不动的积压物资、超过使用年限的物资及时上报相关部门申请进行调拨使用或报废。三、结束语煤矿物资管理工作是一项重要的工作，而仓库管理是企业供应链管理中的一个基础环节。恒源煤矿仓库管理有其特殊性，在目前煤炭市场疲软的严峻大环境下，其工作效率的高低、保障效果的好坏对企业的效益影响极大。所以要求仓库管理人员要正视企业困难，努力提高业务素质和服务质量，加强与用料部门的沟通联

7、系，牢固树立节约意识、服务意识，大局意识，更好地提升企业仓库管理水平，保障各生产环节正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可缺少的关键环节，是恒源煤矿顺利生产和高效运作的后勤保障。物资供应部门通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应，节约物流成本，同时降低库存，减少物资储备资金，为恒源煤矿走出低迷，实现二次腾飞做出积极的努力。