班组长现场8s管理实务培训

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1、1、手机调至静音或震动状态，现场不得接听电话；2、会议中不得随意走动，不得私下交谈；3、必须全程参与整个训练过程，未经讲师许可不得中途退场；违反以上每项者！俯卧撑、或上下蹲10个会场纪律问好好！很好!非常好！YE!愿景——成为全球顶尖的装饰材料供应商使命——科技创造美好生活企业宗旨——为客户增值企业精神——创新实现超越经营哲学——做强才能做大价值观——诚信、务实、责任、利他天安企业文化生产现场8S管理实务广东天安新材料股份有限公司8S办公室2012年8月如何提升现场班组8S管理篇本次培训课程提纲现场管理能力篇生产现场8S管理

2、篇生产现场可视化管理生产现场定置管理一、现场管理基础篇1、班组建设六大内容2、现场管理与班前会3、生产现场管理与四个问号什么是班组建设？班组建设都建设那些内容？因果分析图与班组建设班前会与班组建设班前会在什么地方召开？班前会的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？如何利用班前会做好班组建设工作？正确理解8S什么是8S中的清扫？利用班前会寻找和清除六大源头？有效召开班前会模块化的班前会3M的18种状态设备物料人加工加工加工产生价值维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工浪费空转数检数检转换质检质检物料停留的五种状态四个问号：四个问

3、号：？这个东西该不该放在这里？（是否距离最短）？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留的角度）？该放多少？？是停留还是停滞？二、现场8S管理篇整理及其整理检查专用表整顿的十个要点与应用寻找和清除现场六大“源”清洁和员工管理素质与生产现场管理安全管理应用高效管理班组生产现场什么是8S？日文定义例子整理SEIRI区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SEITON将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SEIS0将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SEIKETS

4、U将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化素养SHITSUKE对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神安全SAFETY创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所全员参与，排除隐患，重视预防节约SAVING对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本。主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用学习STUDYING深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习。学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足个人及公司发展的需求整理及其整理检查专用表类别使用频度处

5、理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃整理阶段的核心工作制作“整理检查专用表”并予以严格的执行制定整理管理制度整理管理制度，包括各个级别的物品处理的规定废品处理规定对于制度，要求员工认真学习并严格执行采取灵活、有效的方式进行培训教育整顿的十个要点与应用整顿的对象让工作时所需要的物品在需要的时

6、候能在“零时间”找到。把要整理的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的要求已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。要点一：依据使用频率决定放置场所整顿的十个要点要点二：划线定位，规定区域◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出要点三：调整位置，单向流动要点四：定置管理定置定位定量定点箱包装机、包装膜、工具台、桌、椅位置不动手动叉车台、备料区、余料区、上料区，地台板

7、、灭火器等位置固定备料区、余料区、方管架、不多不少、按统一规格、数量摆放整齐货架上、箱柜内物品定点放置要点五：行迹管理形迹管理，取之明白，归之了然。按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。要点六：四号定位五五码放主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：桔黄色起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环煤气管

8、道：中黄色环蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环要点七：色彩管理直观透明愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。要点八：工具物料拿取方便让所有人一看就知道怎样做要