工程材料供应与管理计划13.doc

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1、工程材料供应与管理计划一、工程概况:装饰材料的供应与管理:装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。1、分析本项工程施工材料供应与管理的特点：2、订货与采运：A、工程部作好工程量的计算、提出订货计划、材料计划变更与调整、工程材料成本控制；由物料部选择生产厂商、并确定供货时间、统计材料订货和分配详细资料等。B、工程部制作的工程量计算表必须细致具体到位，表应按楼层一•房间一部位进行编制，所有材料数量的作法都在表中标明，必须得出准确无误的用料计划，并作为订货和使用管理的依据，各级材料管理人员就可根据此计划进行检查、控制材料的发

2、放和使用等工作；C、工程部必须对工程使用的材料作出详细的损耗率分析表，如：大理石7%、墙纸10%、石膏板7%、镜子10%、油漆5%、卫生洁具0等，这样可以使材料计划更为合理化，同时给仓库材料的发放提供了依据。3、仓库管理：A、针对本工程的特点作好仓库的设置计划；B、按公司的《作业指导书》结合工程施工特点进行程序化运作；C、按工程量的大小，物料管理员应作出《分栋分楼层的用料限额动态情况表》（本表是根据工程部提供的计划演变而来的，该表必须反映每月或每旬每栋的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体,看后一冃了然，可对各部分的材料情况做到心中有底）；D、现场物

3、料管理员必须定吋向上级提供分栋分房间（或分层）的限额发料执行情况、材料超耗及调整情况、各种材料使用预测分析等；E、仓库发料时不给余量，而在施工中有损坏时由各班组写书面报告申请补发，属合理损坏的，在损耗范围内给予补发；属不合理损坏或超过损耗率则追究相关人员责任，处以罚款；对于消耗或价值低、用量大的材料如石膏粉、油漆等，可一次性发给使用班组，包干使用。4、施工任务结束后，由各级管理人员共同验收各班组工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节超凭证，转财务部兑现奖金、罚款。5、材料损坏丢失逐级报告审批:工长施工员4L程总负责人仓管员采购员