对中超的建议.doc

《对中超的建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对中超的建议对中超的建议足球成为了市场。那球赛和球员就成为了商品。联赛就成为了商业行为，而联赛组织者和参与者就成为了经营者。企业盈利的模式虽然不同，但是基本因素是一样的，那就是提高商品质量，降低营销成本。记得2007年的中超联赛结束之后不久，我在同一天里看到了两条关于中国足球的新闻：一个是长春亚泰球员回答记者的提问：夺冠的感觉?想到过，在梦里!欣喜之情溢于言表。另外一个是足协副主席杨一民宣布：中国的注册足球人口从高峰时的65万降到了现在的3万人!如此下去，中国足球没有明天!忧虑之情力透纸背。虽然2008年北京国安有“鸟巢”作为主场的诱惑，可能会有比去年好的球市，

2、但是从总体上说，一时的愉悦和长期的呆滞，应该是去年中超的真实。尽管2007年的比赛平均每场上座率达到了1万5千人，尽管有几场比赛的确精彩，终归难掩那无言的尴尬。而直到今年的三月中旬，2008年中超联赛的冠名权还只是在猜测之中。谈起中超，人们的口吻中总是带有一丝轻蔑。当然，轻蔑，批评甚至谩骂是容易的，尤其在这个网络时代，任何人都可以对任何事情评头论足。但是，若是问一声：如果你在中国足球的管理职位上，你会做什么？中国的足球不乏评论人员，需耍的是实际的操作。所以建议屮国足协利用网络进行这样的讨论：假如你是中国足协主席。中国是一个大国，是一个热爱足球的大国，所以不可以没

3、有一个足球联赛，这个足球联赛没有做不好的道理。并不是中国体育市场不需耍中国足球联赛，而是现在的中国足球联赛不适合中国体育市场。对于中超，我以为有这么几点是应该考虑的：首要的是提高产品质量。体育走向市场之后，赛事和球员就成为了产品，但是在市场体制之下，产品是不可以自动成为商品的，只有卖得出去的产品才有市场价值，才可以成为商品。而产品若要变成可以出售的商品,最重要的就是质量。所以中超的管理者应该先想怎么去提高联赛的质量，然后再琢磨怎么去出售它。再一个就是降低成本，放低姿态。一个联赛不是加上个“超”字就可以真的变成“超级”的。我们国家的足球、观众、市场、规则都还处在刚

4、上路阶段，是不好和英格兰比的，尽管他们的英超联赛不过从1992年才开始。所以最好将自己和篮球排球等联赛放在一个平面上考虑，不要摊的太大。运动员的工资，俱乐部的奖金，比赛的开销都不要向发达国家联赛看齐，何况我们的开销已经超过了大多数发达国家足球联赛了。一个简单的例子，发达国家的俱乐部到国外训练比赛是为了挣钱，而我们的俱乐部也经常在联赛之后去国外，不过是去花钱，有时候还打架。笫三是形成足球社区效应。体育的市场最主要的是观众，而观众对于足球的热爱在于群体向心作用，城市俱乐部就是这个向心力的集屮点。以城市为名的俱乐部容易对这个城市的球迷形成“家”的感觉,而带有商业色彩的

5、冠名，特别是经常变换的商业冠名会给当地球迷一种陌生的感觉，下意识里会觉得这是某企业的球队而不是“我”的，所以取消俱乐部冠名应该是一个重要选择。笫四是改变赛制，分成南北两区。中国这么大，不像欧洲，一个国家内的气候，交通情况各城市基本一致，所以并不一定按照欧洲的足球联赛赛程设计。记得前年的吋候有过讨论，结论是若分区联赛即死亡，对此我还真没有想明口为什么。笫五是非常重要的，即要有一个专业的管理团队，这个团队并不一定懂足球，但是一定要懂市场。当然了，并不是懂市场的人就一定不懂足球。他们的存在不是教球员怎么踢球，而是将这些人踢的球卖个好的价钱。不过我认为最重要的是相对长远

6、的目标，屮国足球联赛之所以几乎和英超一起起步然而现在却是天壤之别的一个重要原因就在于急功近利。而这…点是我们目前的官本位体制造成的，怪不得哪个具体人。足球成为了市场，那球赛和球员就成为了商品，联赛就成为了商业行为，而联赛组织者和参与者就成为了经营者。企业盈利的模式虽然不同，但是基本因素是一样的，那就是提高商品质量，降低营销成本。对于足球这个商业行为来说，不同的是商品和商业行为的主体是人，由于现在社会整体商业道徳的缺失，球员和球赛的质量就更加不容易把握。但是既然是商业属性，就可以找到提升商品质量的规则,而制订规则正是中国足协该干的正事。