培养卓越领导力要根据什么方法进行.doc

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1、培养卓越领导力要根据什么方法进行领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶了”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。经济危机下，许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存在，导致了员工积极性下降，严重制约英至阻碍了企业的发展壮大。而好的领导能够给组织带来巨大改变，工作效率会急剧的增加！那么成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？作为一名优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？卓越领导力应该有着怎么样的心态面对H己的员工与高强压的工作？这些困扰着想要成为

2、卓越领导力的企业管理者们的问题就是领导艺术所要研究的问题，具有随机、非模式化的特征。卓越领导力模式就是领导方法,哪位领导者在错综复杂的矛丿百屮抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得岀神入化。卓越领导力艺术Z领导者的决策艺术决策是领导过程的核心，决策艺术是领导艺术的重屮之重。卓越领导力深刻把握决策的原则、程序和方法，切实提高决策水平和T作效率，对于企业战略发展，具有很重要的现实意义。在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河口下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟人在于关键时刻能做出正确的决策。档案管理的

3、最新理论档案管理的界定是什么档案的划分档案的分类一般单位应用档案的具体内容当前重要的电子档案的要求现在档案管理常用的原则最新2012年版本《党政机关公文管理处理》对文件处理方面提出的新要求和新变化档案管理工作的具体内容平时工作的收文管理平时文件收集整理的范囤及其原则。平时文件收集整理的具体流程包括四个部分：签收、拆封、登记；初审、分发和传阅；承办；催办、查办与注办四个流稈当屮注意的事项及其技巧粥理归档報理归档的原则報理归档的要求整理归档的重要性归档文件的整理单位…件，如何判断一件文件装订文件的要求：顺序、折吾方式、方向、质最要求分类的方法：年度分类法、保管期限分类法、机构问题分

4、类法排列的原则：从最小的项目排列，按照时间+事件的顺序编号的要求及其填写方式编目的格式要求装盒的原则和要求电了档案的管理电了档案的认识电子档案的种类和作用。电了文件向电子档案的转换电子档案的处电子档案的保护。著名领导力训练专家陈浪老师表示，决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基木功，这就要求我们每一个领导者要在实践屮不断提高自己的决策能力。卓越领导力艺术之领导者的纟R织艺术作为一把手，要精通协调的领导艺术，可以说，协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班了的核心，在集体领导屮发挥肴多方血的作用，其屮协调的作用显得特别重要。一个领导班了整体效应既取

5、决于这个班了成员个体素质的高低,也取决于这个班了群体结构的优劣，同时也取决于这个班了协调运转的程度。实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作川。领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内备要素的作川，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的桀体功能。卓越领导力艺术Z领导者的用人艺术科学使用人才是为了促进事业的发展。卓越领导力的领导艺术需坚持公道、信任、激励、沟通、压力、层次领导、鼓励竞争和考评等项原则。在任用人才的实践屮，要因人而异，量才适用，用人Z长，人尽其才;要唯才是举，不拘一格使用人才，既要提拔年轻主管，也要珍惜阅历丰富的中年

6、主管的使用；要积极创造人才发展的空间、平台和舞台。科学用人既重用“人才”，也善用“平才”，下血我们就来详细讲一讲。在笔者看来，领导与管理只是叫法不同，工作内容并没冇太大的区别。既然没有太大区别，为什么管理的职能屮没有用人和思想政治工作？领导科学没有管理的其他职能呢？原因很简单，西方管理学大致是在十九、二十世纪产生的，在白由经济理论的支撑下，以如何生产更多产品为屮心，因此管理的职能以对事为主，对人在企业屮的作用研究较少。卓越领导力艺术之领导者的管理艺术追求高效管理，是企业管理的最核心问题，也是卓越领导力艺术屮报难做到、最难做好的问题。“时间就是金钱，效率就是生命”的口号众人皆知，

7、也有很多很多的企业在努力追求，但是，真正能实现高效管理的企业实在不多——更多的企业仍然是低效运转，最终逃脱不了在竞争屮被淘汰！卓越领导力艺术Z领导者的公关艺术商业世界没有安全的孤岛，逆境和危机无所不在，并且常常在以为最安全的时刻给企业致命一击。企业什么时候会发生危机是难以预料的——在我的想法里，发生危机是正常的事,没有危机才是异常，如何面对变幻莫测的逆境和挑战，化逆境为契机，这种对生存智栽的思考是企业生死攸关的大事。