运输组织与管理(3).ppt

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1、运输组织与管理第九章物流企业与运输代理9.1物流企业概述9.2物流企业管理9.3运输代理9.4货运代理第九章物流企业与运输代理9.1物流企业概述2005年4月27日，国家质量监督总局和国家标准化委员会颁布《中华人民共和国国家标准物流企业分类与评估指标》，对物流企业的定义进行了规范：物流企业是指：至少从事运输或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需要对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。物流企业的内涵和特征：（1）物流企业是国民经济流通产业的细胞，具有健全机能和旺盛生命力的机体；（2）它是专

2、门从事与实体商品交换活动有关的各种经济活动的经济组织；（3）具有自身的利益驱动机制；（4）具有流通服务职能、平等参与竞争、享有合法权益的法人。1）货主2）承运人3）货运代理4）运输代理运输的参与者：物流企业作为独立于生产企业之外，专门从事商品交换活动的经济实体，其基本的职能，从全社会来看是以商品的买者和卖者的双重身份交替出现在市场中，按照供求，媒介物质的交换，解决社会生产与消费之间存在着的数量、质量、时间和空间上的矛盾，实现生产和消费的供求结合，保证社会再生产的良性循环。这一基本职能称为物流企业的宏观职能。商品流通全过程，一般分为购、销、存、运四个相对独立的环节。物流企业的宏观职能是通过其微

3、观职能来实现的。其微观职能表现为：9.1.2物流企业的基本职能1）物流企业购买商品的职能，亦称为组织社会物质资源的职能。这一职能是物流过程的起点决定的。物流企业根据市场的需求，用货币购买生产企业的劳动成果--物质产品，引入流通领域，从社会生产总过程看，使生产企业生产的物质产品实现了从商品到货币的转换，为它们的再生产提供了条件--持币待购再生产所需的物资；从物流企业来看，则表现为货币到物资资源的转换，意味着完成了流通中过程的第一个环节，掌握了物质资源，为商品的销售奠定了可供需求的货源。2）物流企业销售商品的职能，亦称为商品供应职能。这一职能是物流过程的终点，是商品从流通领域返回生产消费的最后环节

4、。从物流企业来看，这一职能表现为物质资源到货币的转换，意味着物流企业在满足了再生产的物质需要，完成了商品供应任务后，除了弥补流通成本之外，还获取到增值的货币--销售利润；从社会生产总过程来看，又是生产企业的货币到再生产需求的物质资料的转换，意味着取得了进行再生产的物资要素，并实现了物质产品的价值。物流企业的购销商品的职能，完成了物质产品所有权的让渡。3）物流企业储存商品的职能，即“蓄水池”职能通过物流企业"蓄水池"职能，将购进的物质产品加以积累，并根据消费的需要进行分类、编配、加工等，将商品实体适时、适量、适质、齐备的满足用户消费的需求，从而创造生产总过程的时间价值。4）物流企业运送物质实体的

5、职能。这是物质产品在生产和消费之间的空间矛盾决定的。物流企业的这一职能，将暂时停止在流通领域的物质产品，借助于运力完成其商品实体在空间分布上的转移，运送到消费者所在地，从而创造促生产总过程的空间价值。物流企业的存和运的这两个职能，是物流全过程的两个相对独立的中间环节。通过物流企业对实体产品存和运的职能，完满地实现了其使用价值。5）物流企业的信息流通职能。在市场经济社会，最重要，最大量的信息来自于市场。由于物流企业在连接产需双方及其直接置身于市场的特殊地位，使它们在收集信息方面具有得天独厚的条件，将市场供求变化和潜在需求的信息反馈给供求双方，起到了指导生产，引导消费，开拓市场的作用。9.1.3中

6、国物流企业的建立1）仓储公司的成立2）运输站的建立3）储运合一4）我国物流企业的现状9.1.4物流企业的发展前景1）现代物流产业是21世纪世界经济舞台的主角。2）我国蕴藏着发展现代物流产业的巨大潜力。3）发展现代物流产业，对其他相关产业和国民经济全局带动作用明显。4）经济全球化，为我国物流市场的发展带来了机遇和挑战。9.2物流企业管理9.2.1物流企业管理的概念及职能1）物流企业管理的基本含义物流企业是从事商品实体流通活动的经济组织。其基本的经济活动可以分为两个方面：一是经营，即通过经营（购、销、储、运）实现商品的价值转移和实体运动，这是物流企业经济活动的中心；二是管理，即管理物流企业的经营活

7、动。所谓管理，它的本质要求就是求效益。这里所说的管，是指企业的行为要受约束。这里所说的理，是指企业的行为要符合客观规律。因此管理可定义为，在一定的约束条件下，使企业行为与客观规律的要求保持相互适应，从而求得实效。物流企业管理的基本含义则是指根据商品流通的客观规律要求，应用管理的基本原则和科学管理方法，计划、组织、指挥、监督、调节经营过程中企业的人力、物力和财力的合理运动。以求用最少的消耗，实现既