恒寿堂五年战略梳理-修改.ppt

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1、五年战略梳理持续增长第一根支柱:愿景，核心价值观与战略目标从未来到现在从现在到未来核心价值观战略目标愿景企业文化恒寿堂的愿景与核心价值观恒寿堂的愿景与核心价值观愿景核心价值观实业兴中华，为民保健康；千秋华夏梦，百年恒寿堂。对公司——忠诚、团结实干、效率对客户——惠民以品质口碑凭道心对员工——有容纳百川协力共荣兴■口碑凭道心：恒寿堂良好的公司形象及品牌美誉度维系必须依赖于全体员工正确的社会责任感和良知，不昧良心、不违天道。■有容纳百川：恒寿堂将为每一位员工搭建一个良好、公平、开放的发展平台及机制，人尽其用、人尽其才；■协力共荣兴：恒寿堂将携手企业内所有员工齐心协力，共同

2、创建百年基业，做到共同发展、利益共享。■惠民以品质：恒寿堂将以优良的产品、服务品质及良好的员工内心品质服务于消费者及客户，为消费者送去健康，为客户带来利益。恒寿堂的愿景与核心价值观阐释销售额2010净利润时间间20112012201320142.8亿3.6亿4.7亿5.6亿6.7亿1400万2400万3800万5600万6700万上海恒寿堂的战略目标第一年2010□精细化管理&团队建设年-健全公司营运、财务、销售体系的精细化管理、制度及流程规范；-打造精英行销团队、建设核心市场。第二年2011□产品&品牌聚焦年-确立蜜炼果茶系列在全国市场的绝对领导地位及金乳钙在华东市

3、场的绝对领导品牌地位。-加强恒寿堂品牌建设，确保上海保健品行业三甲地位。第三年2012□上市准备&效益年-内部股份改造：完成高管持股方案，引进战略投资者，启动上市辅导。-丰富销售渠道、完善产品组合，加强营运管理，提高利润率。-力争华东保健品行业三甲地位。第四年2013□发展年-进一步加强品牌及市场投入。-开发导入适销对路的新产品。-加大对餐饮及婴童渠道的队伍建设及投入。第五年2014□上市年-上市;-制定下一个五年计划:包括人力资源及产品资源的准备。实业兴中华，为民保健康；千秋华夏梦，百年恒寿堂。恒寿堂2010-2014年的五年战略主题■2010—2014年核心文化的

4、实施措施1、核心文化宣贯1.1、收集企业内部与核心价值观相结合的故事；1.2、把核心价值观和故事做成KT版让所有员工都看见；1.3、建立培训制度2、利益机制来固化2.1、薪酬机制2.2、绩效考核机制（中旭顾问3S）2.3、奖励机制（中旭顾问3S）3、制度流程来固化3.1、制度流程梳理（中旭顾问3S）3.2、制度流程升级（中旭顾问3S）3.3、制度流程宣贯■2010年—2014年核心文化实施措施1、企业内部培训2、与文化相关制度的建立资源支持：1、企业文化案例2、宣贯口号恒寿堂文化战略实施系统非个人的，难以模仿的竞争力源于客户价值的价值链核心竞争力——价值链上为客户创造

5、“独特价值”的组织能力持续增长的第二根支柱核心竞争力的基本定义针对目标客户群进行价值定位！客户群价值主张产品服务价值交付缺钙人群亚健康人群中、小学生儿童肥胖便秘天然、安全、易吸收调节免疫增强抵抗力补充DHA营养大脑润肠通便清洁肠道金乳钙咀嚼片金乳胶囊鲨鱼肝油蛋白粉降脂金枪鱼油卵膦脂益智金枪鱼油纤通宝牛奶钙源天然之选小小胶囊里，来自鲨鱼抵抗力改善记忆显DHA实力清除宿便增强肠道动力通过价值定位确定公司战略价值主张！恒寿堂的客户定位及价值主张时尚中青年女性美容养颜天然休闲蜜炼果茶系列胶原蛋白健康之饮天然之饮通过价值曲线方法确定客户价值突破点客户价值突破点缺钙人群客户的价值

6、突破点1.钙类产品（占总体销售额的35%）通过价值曲线方法确定客户价值突破点客户价值突破点时尚、中青年女性客户的价值突破点2.蜂蜜果茶系列（占总体销售额的30%）价值交付1、为了实现价值主张每个价值链在本部门的战略举措是什么？2、为了实现价值主张每个价值链对上一个部门的战略举措？3、为了实现价值主张每个价值链对下一个部门的战略举措？人力资源管理支撑价值主张：以客户需求为导向，为客户提供高品质的产品和服务！客户价值链上的竞争市场企划研发采购生产销售服务战略举措对客户：1、加强对市场需求的调研、信息收集、分析等工作；2、加强对竟品的调研、分析、跟踪等工作；3、加强市场、企

7、划队伍建设；4、加强市场、企划队伍专业知识、技能培训工作；5、完善业务流程规范、岗位职责及管理规范；对下部门：1、建立市场、企划与销售、研发等相关部门的沟通机制2、建立从发掘市场需求到启动研发的规范流程及机制；3、针对新产品，建立试点销售机制；4、建立新产品上市销售的监控、评估、推进机制；市场企划研发采购生产销售客户价值链上的竞争服务战略举措对客户：1、建立外部专业研发机构、团体的紧密合作；2、设立专职的研发团队；3、加强研发团队的专业知识、技能及市场敏感度等方面的培训；4、完善新产品研发及既有产品升级的流程及相关管理规范；5、明确年度新产品研发预算