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时间:2020-04-11
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1、学习是通向未来的护照学习是通向未来的成功财富获得=观念转变+能力提升我们还不够富有,究其原因是我们的观念还比较陈旧,我们的眼光还不够超前,我们还缺少竞争力为何学习1、新世纪的特征和对策新世纪的三大显著特征:速度、多变、危机新世纪的三大相应对策:学习、改变、创业为何学习2、知识经济时代已经到来二十一世纪马斯洛等级需求理论的变化精神需求将第一次超过物质需求自我价值尊重归属保障生存自我价值尊重归属保障生存成功基础1、命 天定,无法改变,不由人2、运 自己可以把握机会可以创造3、风水 环境可以改变“人定胜天”4、阴德 人际交
2、往,爱心5、读书 学习可以改变一切学习什么学会学习、学会做人、学会做事、学会相处成功=80%情商+20%智商做人本领 做事本领情商是财商的基础学会做人1、诚信为本,以德服人做正确的事,做正直的人2、己所不欲,勿施于人严于待己,宽于待人3、你要爱所有的人并赢得别人的信任学会做人做人十要一表人才 两套西装三杯酒量 四圈麻将五方交游 六出祁山七术打马 八口吹牛九分努力 十分忍耐学会相处情商有五种能力:1、自知2、移情3、自律4、自强5、社交学会做事1、激发潜能,奋发向上的态度2、成为五家思想家 组织家 战略家教
3、育家 道德家3、追求卓越学会学习1、讲好课与你的积累有很大的关系。2、多在一对一,小中型会议上练习。3、会记笔记。4、以老师的身份听课阅读,除了吸收还要发表,并善于总结,写火花文章,提炼主题。人和动物之间的最大区别之一就是人懂得学习怎样学习学习的三种方式:1、向前人学习2、在实践中学习3、向成功者学习怎样学习学习的三种心态归零的心态投资的心态持久的心态怎样学习知识创造财富知识+运用+效果=财富边学、边做、边教别人知识企业家产品 资本营业员商品建立学习型团队学习型团队与五项修炼世界最前沿的两种管理理论:学习型组织理
4、论企业再造理论建立学习型团队学习型团队的五项修炼:1、自我超越2、心智模式3、共同愿望4、团队学习5、系统思考建立学习型团队学习型组织的六大要素:1、拥有终身的学习的理念和机制2、建造多元回馈和开放的学习系统3、形成学习共享与互动的组织氛围4、具有实现共同愿景的不断增长的学习力5、工作学习化6、学习工作化建立学习型团队学习型组织的五条原则:1、从领导人开始2、启动时步子稳健3、方向明确,步调一致4、集中精力解决主要问题5、不要硬拼建立学习型团队创建学习型组织一定要注意“两个结合”1、与中国国情结合与国家政策合拍2、与本公
5、司本团队的实际情况结合学习:对于穷人而言是财富对于富人而言是荣耀对于青年而言是帮助对于老年人而言是支持和慰藉越多地追求光明,发现的光明就越多;发现的越多,就越想寻求更多。成功人士加盟成功系统成功系统造就成功人士
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