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时间：2020-04-11
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1、学习是通向未来的护照财富获得＝观念转变＋能力提升我们还不够富有，究其原因是我们的观念还比较陈旧，我们的眼光还不够超前，我们还缺少竞争力为何学习１、新世纪的特征和对策新世纪的三大显著特征：速度、多变、危机新世纪的三大相应对策：学习、改变、创业为何学习２、知识经济时代已经到来二十一世纪马斯洛等级需求理论的变化精神需求将第一次超过物质需求自我价值尊重归属保障生存自我价值尊重归属保障生存成功基础１、命 天定，无法改变，不由人２、运 自己可以把握机会可以创造３、风水 环境可以改变“人定胜天”４、阴德 人际交往，爱心５、读书 学习可以改变一切学习什么学会学习、学会做人、学会做事、学会相处
2、成功＝８０％情商＋２０％智商做人本领 做事本领情商是财商的基础学会做人１、诚信为本，以德服人做正确的事，做正直的人２、己所不欲，勿施于人严于待己，宽于待人３、你要爱所有的人并赢得别人的信任学会相处情商有五种能力：１、自知２、移情３、自律４、自强５、社交学会做事１、激发潜能，奋发向上的态度２、成为五家思想家 组织家 战略家教育家 道德家３、追求卓越学会学习１、讲好课与你的积累有很大的关系。２、多在一对一，小中型会议上练习。３、会记笔记。４、以老师的身份听课阅读，除了吸收还要发表，并善于总结，写火花文章，提炼主题。人和动物之间的最大区别之一就是人懂得学习怎样学习学习的三种方式
3、：１、向前人学习２、在实践中学习３、向成功者学习怎样学习学习的三种心态归零的心态投资的心态持久的心态怎样学习知识创造财富知识＋运用＋效果＝财富边学、边做、边教别人知识企业家产品 资本营业员商品建立学习型团队学习型团队与五项修炼世界最前沿的两种管理理论：学习型组织理论企业再造理论建立学习型团队学习型团队的五项修炼：１、自我超越２、心智模式３、共同愿望４、团队学习５、系统思考建立学习型团队学习型组织的六大要素：１、拥有终身的学习的理念和机制２、建造多元回馈和开放的学习系统３、形成学习共享与互动的组织氛围４、具有实现共同愿景的不断增长的学习力５、工作学习化６、学习工作化建立学习型
4、团队学习型组织的五条原则：１、从领导人开始２、启动时步子稳健３、方向明确，步调一致４、集中精力解决主要问题５、不要硬拼建立学习型团队创建学习型组织一定要注意“两个结合”１、与中国国情结合与国家政策合拍２、与本公司本团队的实际情况结合学习：对于穷人而言是财富对于富人而言是荣耀对于青年而言是帮助对于老年人而言是支持和慰藉越多地追求光明，发现的光明就越多；发现的越多，就越想寻求更多。
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