关于银行IT资源整合若干问题的思考.doc

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1、关于银行IT资源整合若干问题的思考当前，信息技术已经渗透到银行经营管理的各个层而，我们的管理、制度、业务规则、风险控制等大都以知识库的形式固化到我行的各类信息系统中，信息技术已经成为我行核心竞争力的一个重要部分。“工欲善其事，必先利其器”。要成为世界一流的银行，必须要拥有世界一流的信息系统。IT条线是银行非常重要的成本中心。总行IT资源整合规划的要求，自身业务的快速发展，合作单位技术应用水平的提高，规范、高效率、低风险的运维管理要求，所有这些都要求我们在资源有限的情况下，必须坚持IT资源的有效整合，

2、实现IT建设发展的可持续性和IT成本的可控性。首先，IT资源的整合要以提高质量效益为中心，并在工作中不断加以落实和强化。在具体实践中应把质量放在重要位置上，要在开发质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。提高业务软件的质量能够非常有效地节约产品投放时间，降低运维成本，提高运行效率，并给业务的发展带来实实在在的效益。信息技术部门通过引入国际通行的软件能力成熟度模型体系（CMMI）,从制度化、日常化的角度切实加强项目实施过程中各方面工作的质量。质量管理活动不但带来了项目周期的缩短、软件质量的提升，

3、还有利于生产系统的稳肚运行，有利于支持各项业务乂好又快地发展。其次，IT资源的整合要以节约资源、数据统一、平台共享为口标，并在建设过程屮把信息系统的横向优化落到实处。我行的产品线非常长，业务部门提出的IT需求也繁复多样，如何充分利用现有IT资源，按吋满足业务和市场的需要，对IT支持工作提出了相当高的要求，也考验着我们对业务需求的理解、抽象和整合能力，对信息系统建设客观规律的认识、执行和把握能力,对IT项口群实施过程的跟踪、管理和驾驭能力。不同的信息系统处理着不同的银行业务，为合理利用和有效分配IT资

4、源，需要将我行信息系统按照核心系统、次核心系统、一般系统以及面向市场、面向监管、面向后台等不同维度进行划分，设定系统的相应级别，并根据业务特点、营业吋间和重要程度安排不同等级的可量化、可跟踪、可评估的IT资源进行支持，以实现资源分配的合理化和效益的最大化。另外，需求整合和系统整合能够最大限度地共享IT基础设施和底层平台，减少系统冗余和功能重复，摊薄开发维护成本，提高系统的利用率，并能够统一关键业务数据，实现平台共享。但这些工作理念看似简单，实际操作屮却存在空间、吋间和人力因素等多方面制约。所以必须坚

5、持统筹兼顾、业务优先的原则，统筹局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，牢牢抓住牵动全行业务发展的主要工作和重大问题，着力推进，重点突破，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的口标努力。举…个实际的例子来说，近几年银行理财产品发展非常快，信息技术部门针对不同部门在不同吋期提出的理财产品系统需求，提前做出前瞻性的系统规划和设计，充分认识到需求的共性大于个性，建设统一的理财产品平台是合理科学的选择，并由此抽象和归纳出产品维护、额度管理等大部分

6、共同的功能，通过灵活的业务要素参数化设置，用统一的底层平台、统一的数据标准、同一套硬件系统和同一个IT支持团队支撑了不同部门的业务发展和个性化需求，兼顾了总行发行产品和分行发行产品的需要，既节省了IT资源，又使我行理财产品业务真正做到了可持续发展、集约化经营和科学化管理。再次，IT资源的整合要以科技进步为支撑，不断归纳总结并逐步转化为我行自有的、内生的IT软实力。当今的IT业界，技术的发展日新月异，我们既不能过于保守、固步自封，也不能追赶新潮、盲目引进，而是要基于我行的经营特点和内部环境，以提升质量

7、、提高效益和节约成本为出发点，通过细致周密而又不失前瞻性的研究，对新技术拿来能用，用则必胜，打造一个适合我行业务特色、符合未来发展需要的IT标准体系，实现有利于我行整体发展的科技进步。最近几年，针对Java技术在我行的大量应用，信息技术部门潜心研究，结合用户的需求和业务管理的特点，选择性地吸收最新的外部成果，投入智力资源完成了Java开发标准化体系建设，形成了一整套具有我行自主知识产权的技术架构规范、用户界面规范和编码规范等等。通过复杂开发活动的标准化和程序化，不但降低了开发人员的学习周期，提高了开

8、发效率，而且还节约了业务人员的培训成本和后续系统推广维护的成本，成为增进我行IT软实力的重要亮点。最后，IT资源的整合要坚持“以人为本”的核心理念，使IT条线队伍建设成为我行IT整体能力建设的重要…环。要给予IT人才更多的机会、舞台和责任，使其在实践中接受历练，通过有效方法和途径培养多层次、多方位的IT人才。同吋，还要积极探索，把非关键信息系统开发维护整体外包出去以解放有限的人力资源，并通过资源投入的倾斜，抓住矛盾的主要方面，加大关键的、核心的系统和知识掌握力度，既要