兴建家乐福可行性分析.ppt

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1、回龙湾地区兴办家乐福超市可行性分析10国营一刘文君钱家骅一、项目背景分析重庆回龙湾地区兴办家乐福超市可行性分析一、项目背景分析△自1859年美国创立第一家超市连锁店以来，连锁经营方式已经过了一百多年的发展，成为了世界上商业发达国家零售和服务业的主要经营形式，在零售业中居主导地位。△由于连锁经营充分应用了社会化大生产和专业分工，使商品零售业适应了社会经济发展的需要，因而在现代市场经济中具有强大的生命力和巨大的发展潜力。△改革开放以来，我国经济迅速发展，生产的社会化程度逐步提高，市场规模不断扩大，社会购买力基本达到发达国家在发展连锁经营初期所具备的水平。△

2、2009年重庆市社会消费品零售总额增幅列全国第4位。在这种增长势头稳定前进的同时也吸引着诸多外资零售企业瓜分重庆的零售市场。重庆作为中国西部长江上游经济带一个新兴的充满机会和挑战的广阔市场，百盛、家乐福、麦德龙、易初莲花、沃尔玛等跨国零售企业纷至沓来，跻身于市场争夺的比拼。二、回龙湾区域分析消费力△居民多△学生多△人流量大交通△轻轨三号线△数条公交线△离区中心近居民区△兰湖天△学府苑△万友七季城△苹果城学校△工商大学△交通大学△教育学院△110中学商圈△渝能国际△南坪商圈1、环境分析2、竞争对手分析△永辉超市生鲜类产品有价格优势，但购物环境嘈杂。△便利

3、店出售热食和快餐方便学生和上班族，但对大型超市没有威胁。△传统市场吸引中老年消费者，但是产品单一（食品原材料），竞争力小。△新世纪超市本土品牌，本地超市行业龙头，但附近交通不便，吸引消费者不多。△人人乐地理位置优越，设施便利，但没有产品优势，价格相对较高。三、项目投资必要性分析二、项目必要性分析1、提供数万种商品优质服务、超前管理模式。有利于附近居民的便利生活，也有助于区域商业管理水平和服务的提升。2、有利于区域经济的发展。凭借处于西部大开发中心区域的地理位置，回龙湾家乐福超市的建立与正在快速发展的南岸区商业相协调。3、通过引进该行业国际先进的营销理念

4、和管理机制，在管理体制和经营方式上可优势互补，有利于完善重庆南坪地区的商业业态结构。二、项目必要性分析4、刺激居民消费。消费者变得较为理智的今天，外资零售企业所兴起的低价风潮和全新的销售风格能够增强购买欲望，加大消费。5、提供更多的就业机会，使部分下岗工人得以再就业。同时吸收附近的大学生进入企业培养锻炼出一批素质较高的管理人才。四、投资预算与财务分析（一）设施改造工程包括：地面加固墙拆除加设隔断墙增设空调及排风系统改造消防系统通电（低压）给排水及通讯系统增设商用设施等。总计3100万元人民币左右（二）店内布置及设备店内布置：建筑物上铁栅栏、空调 、铅管

5、工程 、地砖、铝门窗、木制品、冷藏仓库、粉刷。设备包括： 招牌、 购物车、收银台、冷藏柜、监控设备、 货物柜、搬运车、升降梯、步行梯等。总计2500万元人民币左右（三）地面租金回龙湾商业用地价格为每月40元/m²，而每一大型超市营业面积为9000平方米左右，因此在回龙湾兴办家乐福超市的年租金约为400万元人民币。通过计算，在回龙湾兴办家乐福超市的首年投资约为人民币6000万元左右。五、风险分析及对策1、政策性风险：商品流通税率、银行贷款利息及合资企业政策等变动。2、市场风险：重庆商业零售市场被国际资本、国有企业及社会商业的瓜分。3、管理风险：合资公司管

6、理水平的提高若不能与经营发展同步，会承担一定程度的风险。1、增加商品利润2、扩大市场占有率3、引进人才4、优化管理Yet…风险对策六、项目策划与实施1、家乐福经营模式简介家乐福作为仅次于沃尔玛的全球第二大零售连锁超市，在重庆也经过了多年的发展后，在重庆各大商圈都拥有卖场，其经营模式具有以下特征：（1）商品定位以中低档消费品为主，面向工薪阶层、中等收入的消费群体；（2）全部采用自选购物形式，环境宽敞舒适；（3）经营商品品种众多（大约20000-30000种商品），内容丰富，注重一次性购物的功能；（4）食品类商品在商品结构中所占比重大，流通速度快；（5）营

7、业面积大，每一大型超市营业面积为9000平方米左右。2、选址我们将位置选在了六公里轻轨站旁。原因如下：（1）家乐福很注重店址交通的便捷性，机动车、非机动车都能很方便地到达，无论是现在还是未来，都是“很容易进入的地段”。六公里轻轨站旁，拥有15条公交线路，可以通达全城，同时靠近轻轨站也是未来交通持续便利的保障。同时位于十字路口处，开车和停车都十分方便。（2）竞争对手都主要集中在四公里和五公里，六公里区域只有一家重客隆超市，家乐福能够填补这一区域确少大型综合类超市的空白，避开竞争最激烈的地区。（3）市场周边的完善性高，选址的旁边有肯德基、药房等基本配套。（

8、4）市场潜力巨大。六公里靠近万友七季城、渝能国际等成熟大型社区，同时离兰花湖校区也十分近。与工