设备维护保养.ppt

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1、设备维护保养点检&保养培训对象：操作人员维修人员班组长李良兵2012年2月17日概念什么叫点检点检：就是针对设备的关重部位进行逐项细致的检查。点检的作用：是能及时的发现设备存在的各种隐患或故障。点检目的：将设备的小故障或小隐患在萌芽状态时就发现出来，并作出正确的处理。以防止设备出现进一步的损坏。点检工作的范围点检的对象：针对车间生产现场所有在使用的设备都要进行点检点检的方法：每班开班前，按照设备管理部门的制订的点检表格的内容进行一一检查。并如实的作好相应的标识和记录当发现异常时就及时进行处理，如自行处理不了的内容应及时向相关的维修人员反映。必须将所发现的问题处理好后设备

2、才能开机进行生产点检的责任设备管理李良兵点检监督员王光辉630T班长：汪小东各台设备操作工1000T班长：杨承文各台设备操作工1000T班长：白虎各台设备操作工设备指导员韦会其点检工作职责1.设备管理员点检职责：负责制订所有设备的点检工作制度和点检明细表格。负责全厂设备的点检工作的检查、监督、考核对设备点检表进行统计和分析，总结出各类设备的常见故障的类型和周期，并作出相应的防范措施和修理方案。点检工作职责2.点检监督员职责：每天开班前对各班组的点检工作进行监督和检查，查看各班组的点检记录表，对未按规定执行的进行指正和考核，并作下记录。定期收取记录表，并发放新的记录表对于

3、各班组在点检中发现的问题进行汇总，并与设备维修人员或设备管理人员沟通。确定改善方案或维修方案。点检工作职责3.班组长职责每天开班前组织本班组人员进行各台设备的点检工作本班组的关重设备的点检工作，要亲自参与。同时带领班组人员对设备进行日常的紧固和润滑指导本班组新工人的点检工作将本班组当天在点检中发现的问题汇报给设备维修人员，并协助进行处理点检工作职责4.操作工职责每班开班前对本岗位的设备进行点检，须按点检表格的内容认真仔细的逐项检查，并如实的作好记录将点过程中发现的问题及时的报告给班组长或设备维修人员，并协助维修人员进行处理保养概念：即有计划的定期的对设备进行维护和保养目

4、的：即减少设备的故障率和提高设备的使用寿命。为设备的正常生产运行提供保障作用：使设备在生产过程中能正常的发挥效率，减少大型故障的发生率，从而减少设备的维修时间和费用。分类：设备保养分日常保养、一级保养、二级保养三类日常保养顾名思义，即每天（或每个工作日）要对设备进行的保养其内容包括：设备的基本润滑情况，各部位连接处的螺丝的紧固，对设备及周边清扫清理等。E:设备文件维保摩擦压力机三级保养指导书.xlsx作用：是为了让设备处于一个良好的运行状况和环境下运转。避免干磨，松动，污损等因素。一级保养是指定期的有针对性的对设备的相应部位进行检查、维护和维修。所谓的“有针对性”

5、是指，在设备的正常运行过程中，各种设备出现频率较高的故障类型和故障点的检修保养。所谓的“定期”是指每周至一个月左右就会出现一次的故障频率。即每周至每个月就须至少做一次的保养称之为一级保养保养内容：根据不同设备的运行情况制订。二级保养概念：类似于一级保养不同的是其周期为每三个月至六个月左右二级保养的内容即为每三个月至六个月左右会发生一次的故障内容的检修，同时对设备的精度进行修复，并检查相应关重部件的使用情况和估算其使用寿命设备的二级保养也可同设备的大修同时进行，以减少设备维修周期对生产的影响保养的责任与分工日常保养：由班组的操作人员每班进行，并作好保养记录；由班组长和现场

6、管理员监督和考核，机修人员不定期的抽查。一级保养：由各班组长牵头，机修人员协助配合，有计划按规定的进行，并作好记录。由现场生产主管和设备主管监督和考核二级保养：由维修人员牵头，班组人员配合协助，按照二级保养的具体内容认真执行。事先应制订推行计划，作好准备工作。由设备管理人员亲自掌握工作进度和工作质量。谢谢