事业单位绩效考核存在的问题与建议论文.doc

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1、事业单位绩效考核存在的问题与建议论文事业单位绩效考核存在的问题与建议论文预读：摘要：摘要：绩效考核作为人力资源管理活动的重要组成部分，可以提升事业单位员工工作积极性和工作效率，确保事业单位备项管理忖标的实现.事业单位绩效考核具有创造性、养异性、复杂性.当前事业单位绩效考核制度不完善、流于形式、考核结果处理不当，导致考核效果不好.事业单位应该进一步提升事业对绩效考核的认识，建立健全考核制度体系，利用考核评价结果提高工作效率，推动事业单位各项事业的发展.关键词：事业单位；绩效考核；问题；改进措施绩效考核是单位在特定的战略目标下制定标准和指标,对员工的过去行为进行评价

2、和业绩评估，然后利用评估的结果对员工的未来王作行为和业绩进行正面引导的过稈和方法[1]•绩效考核是一个非常系统的工作，涉及到事业单位的规划、评价方法、评价内容、评价指标、战略H标以及责任忖标等方面.事业单位的绩效考核是人力资源管理的主要方式，事业单位通过聘任制來对人力资源进行管理，不断优化员工的素质,提升其工作积极性、创造力,促进工作效率的提升.事业单位通过绩效管理发现优秀人才，促进员工不断提高

3、j身的素质,确保事业单位并项管理目标的实现•事业单位的绩效评价的核心是提升事业单位的人力资源管理水平,为单位长远发展提供保障.一、事业单位绩效考核的特点（一）创造性事业单位内部的专业技

4、术人才的比例较高,T作具有很大的创造性，屈于知识密集型单位.因此，事业单位绩效考核更加注重考核员工的T作质量，开展绩效考核时没有固定的流稈和步骤.另外，技术工作很难做到考核量化，因此事业单位的绩效考核的标准呈现多样化，必须创新标准来进行考核[2].（二）羌异性事业单位涉及科研、教育、文化、医学等多个领域，遍布具级、市级、省级以及屮央等多个层级Z屮.事业单位具有独特的地域特色，不同层次的考核管理具有很大的羌界性,必须遵循分门别类相应对待的基木原则.（三）复杂性事业单位的绩效考核主要是衡量员工为社会提供社会服务所发生的社会转移价值.因此，事业单位绩效考核的时候面临着很多的复杂问题,

5、主要冇:第一，难以确定服务评价标准.如学校教冇屮很难确定教学的质最，由于我国很多省、市进行自主命题，教学存在着很大的地域性,难以对所有学校的教学质量进行综合评价和评估.第二，难以完全定量衡量公共服务.比如医疗卫生事业单位提供的医疗服务不能够进行统一的定量评价.第三，难以计算和获取服务数据.事业单位的绩效考核评价体系非常复杂，需要加强评价体系建设，包括特定的服务对彖和白我评价方法等均需要不断革新，然后根据事业单位的特点构建起符合要求的评价机制⑶.二、事业单位绩效考核存在的问题（一）考核制度不健全很多事业单位在绩效考核上不够重视，考核制度部是参照以前考核办法而制定的，但是随着社会经

6、济快速发展，以前的考核制度已经不能够满足当前考核的需求.目前事业单位绩效考核存在考核方式单一•的问题，基木上都是年末写总结、民主投票等方式来完成绩效考核，并未将单位的实际情况与考核制度联系起来，考核的结果与真实情况相去英远.绩效考核还存在考核内容不具体、缺乏可操作性等问题，现有事业单位的绩效考核体系屮基木上都是将“徳、能、勤、绩”等纳入考核的范I节I,但该考核系统比较笼统、不细致，无法满足不同的事业单位的需要.另外，考核指标缺乏系统性和科学性,这是当前的事业单位绩效考核面临的最大问题•比如考核的指标通过表格罗列方式展现出来，考核不够细致,不具有代表性，难以在实践屮得到应用.（二

7、）考核流于形式员T对事业单位的绩效考核缺乏充分的认识，很多人认为绩效考核就是工作评优，形成了“轮流坐庄”评优的不良风气，使得事业单位绩效考核呈现形式化和过稈化等问题,严重影响了事业单位绩效考核成果[4].有些学校开展全年度绩效考核时，一•些教师对考核不够重视，认为绩效考核就是年度考核,均是按照资历进行排队当优秀教师•而考核组对教师进行评定的时候，更多也会考虑其教学资历，对其他年轻有为教师的教学成绩熟视无睹，以其教学资历不够不给予评优名额.（三）考核结果处理不当很多事业单位的考核所得的数据和结果没有反馈意见和传递考核结果，考核工作浮于表血，未能以评促进.绩效考核不仅是对员TT作绩

8、效的评价，更是对事业单位的将來改革的重要指导，对考核结果处理不当会严重影响考核的公正性，不利于事业单位的人力资源管理.三、事业单位绩效考核改进措施（一）提高认识，促进员工T作效率提升绩效考核认识不清问题在员工和管理层当屮都不同稈度地存在,1大1此在进行绩效改进的时候应从两个方血着手[5].员工方血,单位应该积极开展绩效考核培训，对绩效考核的具体事宜以及重要性等问题及时给予员T培训和教育，让员工从根木上认识到事业单位绩效考核的重要性，进而促使员工积极努力工作,让员工意识到单位开展的绩效考核并不