仓库的管理制度.docx

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1、仓库的管理制度目的：通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。提高仓库工作效率，保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全。适用范围：所有仓库人员仓库工作内容            1入库流程              2出库流程              3库内日常管理          4库内检查内容          5仓库盘点             6仓管员岗位职责      7搬运工岗位职责8“6S”管理内容  9仓库安全防火责任制 仓库的管理制度目的：通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。提高仓库工作效率，保管好库存物资，做到数量准确

2、，质量完好，确保安全。适用范围：所有仓库人员仓库工作内容            1入库流程              2出库流程              3库内日常管理          4库内检查内容          5仓库盘点             6仓管员岗位职责      7搬运工岗位职责8“6S”管理内容  9仓库安全防火责任制 具体制度：1入库流程1.1物品入库时，仓管员必须凭物控专员计划采购单，供应商送货清单核对清点数量、包装完整无损等信息，与物控专员确认无误后签字确认。1.2入库时，仓管员必须查点物品的数量、规格型号是否与送货单一致，发现物品数量不一致，按实际

3、到货数量录入进货单，并向物控专员反馈信息。1.3对检验合格物品进行标示，摆放到仓库的指定位置，经检验不合格的物品一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知物控专员负责处理。1.4入库单上必须有物控专员和仓库主管签字，并且字迹清楚。2.出库流程2.1物品出库时，仓库根据订单部下达订单仓管员根据配货清单上的物品库位进来配货，把物品送至备货区，扫描货物编码确认数量、尺寸、外包装完整无损，开出库清单。2.2打包过程中发现物品有破损，需要重新配置此物品并且将破损物品放入指定位置并提醒仓库管理员处理。2.3仓库打包完成后利用电子秤扫描自动称重并自动计算运费，将称重完成的包裹放入指定的位置并开

4、好车辆放行条，等待发货。2.4仓管员务必把发货的相关单据保存好上交，以便月末对账。3.库内日常管理3.1必须严格按ERP系统和仓库管理流程进行日常操作。3.2 对已入库产品应定置、分区、使其便于清点、发放。并做好产品标识，使其具有可追溯性。3.3严格按计划收发货物，做到不多发（收）、不少发（收）、坚持不合格件不入库，仓管员应定期（每月至少一次）检查存储情况，对发生损坏及时处理保证帐、物相符。3.4在装卸、摆放、运输物品时，应安全操作，并对产品轻拿、轻放，防止散包、变形、损伤，避免人为损坏。3.5对于各种包装物组织利用及时处理。对于废料、废件也要定置、分区、有序管理，建立废品记录，做

5、相关处理 。  4库内检查内容      4.1检查库区环境卫生，如（地面无烟头、淤泥、杂物等)  4.2作业工具在不用时，应停放在指定区域；（叉车，小推车等） 4.3门、窗、及其它开口处不用时应该保持关闭并上锁    4.4仓库照明设备应保持完好、安全。4.5  做好防火、防盗、工作,严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。4.6货物堆放要整齐、无破损、无变形.可发货物中严禁有渗漏、破损、污染 。4.7同库、同品种的货物必须堆放于同一区域或相近区域。4.8仓库使用的各种设备、操作要经专门训练，特殊设备使用人要经考核持证操作。4.9各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）应

6、该有效、整洁、张贴规范。4.10库存账目和实际库存要保持一致，仓库完全按“收、发货单”收货发货，办公处要整洁。5仓库盘点 5.1盘点工作每月至少一次或（根据实际情况）不定期盘点；参加人员由仓管二人、财务人员、物控专员三方协助完成盘点工作。5.2盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量5.3盘点时注意物品的摆放，盘点后需要对物品进行整理，保持原来合理的摆放顺序5.4盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草，不按盘点作业流程作业等5.5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；5.6为确保公司库存物品的正确性，达到物品有效管理性。如

7、果造成盘点不准确，数据差额较大，由盘点仓管员、财务人员、物控专员三方共同处罚。6仓管员岗位职责           6.1严格执行入、出库手续，所有物料入、出仓库时，仓管员要核实数量、规格、种类要与货单一致。6.2所有货物应堆放整齐，为使物品出入库方便，将物品面向通道保管, 并设物料卡，标识清楚。       6.3 物品必须按发货单发货,手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得仓库主管同意签字后发货，事后应补签发货单。6.4熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能；