后勤仓库管理制度.docx

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1、后勤仓库管理制度一、管理的总体要求 仓库是我校后勤保障的一个重要组成部分，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，服务周到，降低费用，加速资金周转。  二、物资验收入库 1.物资验收入库之前，应先进入待验区，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使用。 2.物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，以明确承担物资保管的经济责任。 3.材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记，按照规定向有关部门

2、报账。 4.不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。 5.验收中发现的问题要及时通知供应部负责人处理，不得隐瞒不报，如有发生保管员应负失职的责任。 三、物资的储存保管 1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。  2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 3.仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等情形发生，保管员不得隐瞒不报或采取“发生盈时

3、多送，亏时克扣”的违纪做法。 4.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 5.库存物资，未经负责人同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应报经负责人批准。 6.仓库要严格保卫制度，禁止非食堂人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准。  四、物资出库 1.按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物资。  2.车间领料按照以下方式处理： （1）正常性领料单应填制《领料单》填明材料名称、规格、型号、领料数

4、量、图号、零件名称或材料用途，负责人和领料人签字。3所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 五、其他有关事项 1.出入库台账要及时输入，不得压账。  2.允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报《库存盘点表》，报经有关领导审批处理，以便做到账、物、资金一致。  3.保管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，有关领导见证，双方各执一份，财务部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。  4.对保管员失职造成的物资短少损失，除原价赔偿

5、外，还要给予纪律处分