仓储库房管理制度.doc

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1、仓储库房管理制度第一章总则第一条仓储库房是企业物资供应体系的重要组成部分，更是各种物资周转储备的关键环节，库房管理担负着企业物资管理的多项业务职能，其主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加快资金周转。第二条库房配置应根据公司生产经营需要和厂房、设备、设施条件统筹规划，合理布局，落实内部经济责任制，明确分工，形成物资归口管理保证体系；业务上应推行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓储库房管理水平。第二章物资验收入库第三条物资到货入库，库房管理人员须亲自与交货人员办理交接手续，核对清点物资

2、名称、数量、规格、型号、质量标准等是否与相关要求完全一致，确认无误后，双方以书面形式签字交接，从而完成经济责任的转移。第四条物资入库前，应首先存放在待验区，未经检验合格，不准进入货位，更不准投入使用。第五条物资检验或验收合格，库管员凭发票开列的名称、型号、数量、计量进行复核，按规定要求归位入库，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单一起交财务部门记账。第六条经检验、验收判定为不合格物资，应隔离堆放，未经特别许可，严禁投入使用。如因工作失误投入使用，保管人员应负失职责任。第七条入库物资验收时如发现问题，必须在第一时间将情况向主管上级和经办人进行通知，及时明确处理方案。托收到而

3、货未到或货已到而无发票，也应向经办人反映查询，直到完全落实解决为止。8仓储库房管理制度第一章总则第一条仓储库房是企业物资供应体系的重要组成部分，更是各种物资周转储备的关键环节，库房管理担负着企业物资管理的多项业务职能，其主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加快资金周转。第二条库房配置应根据公司生产经营需要和厂房、设备、设施条件统筹规划，合理布局，落实内部经济责任制，明确分工，形成物资归口管理保证体系；业务上应推行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓储库房管理水平。第二章物资验收入库第三

4、条物资到货入库，库房管理人员须亲自与交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、数量、规格、型号、质量标准等是否与相关要求完全一致，确认无误后，双方以书面形式签字交接，从而完成经济责任的转移。第四条物资入库前，应首先存放在待验区，未经检验合格，不准进入货位，更不准投入使用。第五条物资检验或验收合格，库管员凭发票开列的名称、型号、数量、计量进行复核，按规定要求归位入库，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单一起交财务部门记账。第六条经检验、验收判定为不合格物资，应隔离堆放，未经特别许可，严禁投入使用。如因工作失误投入使用，保管人员应负失职责任。第七条入库物资验收时如发现问题，必须

5、在第一时间将情况向主管上级和经办人进行通知，及时明确处理方案。托收到而货未到或货已到而无发票，也应向经办人反映查询，直到完全落实解决为止。8仓储库房管理制度第一章总则第一条仓储库房是企业物资供应体系的重要组成部分，更是各种物资周转储备的关键环节，库房管理担负着企业物资管理的多项业务职能，其主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加快资金周转。第二条库房配置应根据公司生产经营需要和厂房、设备、设施条件统筹规划，合理布局，落实内部经济责任制，明确分工，形成物资归口管理保证体系；业务上应推行工作质量标准化，应用现代管

6、理技术和ABC分类法，不断提高仓储库房管理水平。第二章物资验收入库第三条物资到货入库，库房管理人员须亲自与交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、数量、规格、型号、质量标准等是否与相关要求完全一致，确认无误后，双方以书面形式签字交接，从而完成经济责任的转移。第四条物资入库前，应首先存放在待验区，未经检验合格，不准进入货位，更不准投入使用。第五条物资检验或验收合格，库管员凭发票开列的名称、型号、数量、计量进行复核，按规定要求归位入库，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单一起交财务部门记账。第六条经检验、验收判定为不合格物资，应隔离堆放，未经特别许可，严禁投入使用。如因工作失

7、误投入使用，保管人员应负失职责任。第七条入库物资验收时如发现问题，必须在第一时间将情况向主管上级和经办人进行通知，及时明确处理方案。托收到而货未到或货已到而无发票，也应向经办人反映查询，直到完全落实解决为止。8仓储库房管理制度第一章总则第一条仓储库房是企业物资供应体系的重要组成部分，更是各种物资周转储备的关键环节，库房管理担负着企业物资管理的多项业务职能，其主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加快资金周转。第二条库房配置应根据公司生产经营需要和厂房、设备、设施条