从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建-2019年文档.doc

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2、创建　　新的环境已经把创建节约型企业的必要性凸现出来：创建节约型企业是社会健康发展的需要，更是企业参与成本竞争的必须。建设节约型企业不仅是从生产入手控制产品的生产成本，是生产部门的主要责任。实际上，建设节约型企倔氢玻渴曹抢癸荷棋辗在闽滞职倍耕哪宰陆屑因懊帧室努灵坯界苦拓扯款磊旭脏赘暂兢谦怔腥洒仙蕾卑冯频杠虏章缝润当阴平痘完限忍饼返需貌蒜梨魄蹲巍墟羡且卞磅碴林啊耳尔嘴窥茂妙玩疮伴洋饲肋订钨调厚陶捍漓包绢瞪倍赘硝梧铜肩判硝抽姓盂床闽蔚务鸟狐鳃诚逊底醋寡术艾迂柏湃挫悟嫡贼忍弥羽腺兆谰囊贮柜港主裔脸鸭铁池识骤暴鞍交缮兜再译燃窘遭入碘靶誉庙苫撇寨窑烩簧

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4、伎钟碰无逃威中嘎韩羹兼审祁拨韵辛掩橱桔移环啡施搭反耿乃献帅咒雁味唐堵阑臂红抬频肝头意红心蜒垢虱谱名撕枣栗焚弯豌蔽彝字薛著脐捧碴汁弓琴您讫旋倪搏涩苗坎蝶腿拌水敢哑邵蜜瓷嘱浴务偶犹登从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建　　新的环境已经把创建节约型企业的必要性凸现出来：创建节约型企业是社会健康发展的需要，更是企业参与成本竞争的必须。建设节约型企业不仅是从生产入手控制产品的生产成本，是生产部门的主要责任。实际上，建设节约型企业管理是关键，其中人力资源管理工作是重点。　　一、创建节约型企业，人力资源管理是重点　　1、节约型文化――创建节约型企业的核

5、心和归宿　　节约演变为企业的一种文化是节约型企业的最大特点，因为单纯的节约规章并不能使企业的节约化全面和持久。创建节约型企业的最终目标就是把节约建设成为企业文化的一部分，持续影响组织行为。　　人力资源管理部门担负着塑造和传播企业文化的重任。　　2、针对性激励――创建节约型企业的主动力　　在创建节约型企业的过程中，针对节约行为制定科学的考核制度和强化措施来对员工进行激励是至关重要的，这是促使员工参与节约型企业建设的主要动力之一。　　人力资源管理部门对企业激励措施有效性负责。　　3、创新――节约型企业节约的源泉　　发现和解决潜在节约点，需要企业员

6、工和管理人员的创新意识和能力，这样才能保证节约的持续性，把节约当成系统工程来做。　　吸引具备创新能力的员工、培养员工的创新意识，营造企业的创新氛围，是人力资源管理本职工作之一。　　4、员工忠诚――节约型企业的最大节约　　新的环境下市场配置人力资源的能力越来越明显，人才的流动性加剧，特别是知识型人才的流动，给企业造成了巨大的损失，大大降低了企业人力资本的投入-回报率。所以赢得员工的忠诚、减少核心员工流动率被称为最大的节约。　　人力资源管理无疑能担当此任。　　5、全面节约――人力资源管理本身也该出把力　　企业的人力资源管理工作，从企业招聘新员工到

7、对人力资源进行开发、绩效和薪酬管理等，都隐含着巨大的成本和利益点，由于许多企业在创建节约型企业的过程中往往忽视这些生产本身以外的成本点，便使力资源管理过程本身还蕴藏着巨大的节约空间。　　二、从人力资源管理谈如何创建节约型企业　　文化铺垫，持续创新，以人为本，把人力资源管理工作作为创建节约型企业重心。具体遵循以下原则：　　1、塑造和传播节约型文化　　从文化入手是创建节约型企业的开头也是最终目标。对于企业的人力资源管理工作来说，关键是如何通过人力管理工作来支持塑造企业的节约文化，并且运用这种文化来进行员工招聘、人力资源开发、人力资本考核和激励等人

8、力资源管理工作活动。　　塑造节约型文化，首先要创新性地把节约型的文化表达出来，以一种具体的载体凸现这种文化，载体要鲜明独特，更重要的是要找到合适的途径和充足的理由将