项目管理中应有的几个理念.ppt

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1、1项目管理中应有的几个理念******2一.以合同为基础的项目管理理念合同是我们在项目上开展一切工作的依据，项目的合同管理是一项非常重要的工作，并且贯穿项目管理的全过程。项目合同包括：工程承包合同、补充合同、分包合同、租赁合同、采购合同、劳务合同、安全协议等项目实施过程中一切对外有经济关系的法律文书，是一个完整的体系。项目合同管理主要包括合同的评审、订立、3实施、过程控制和综合评价等工作。项目部要不断加强和规范合同管理，规避合同风险，确保合同目标的实现，所有参与项目管理的人员都应该学习合同、熟悉合同、钻研合同。在项目合同管理过程中应该注意以下几个问题：1

2、.要树立项目的全员、全过程合同管理的理念，切忌将项目合同管理认为是项目一.以合同为基础的项目管理理念4经理或是工经人员的事，与其他人员无关。2.工程承包合同（主合同）是我们与建设单位签订的最基础的合同，它不仅对项目的工期、安全质量、技术方案、技术标准、工程数量、主要设备材料、总造价等有详细规定，而且对合同双方的权力、义务都有明确界定，是我们兑现对建设单位的承诺，签订其它合同的最主要的依据。在主合同签订一.以合同为基础的项目管理理念5之前，我们一定要争取与建设单位就合同相关条款进行谈判，为后续合同的执行留下可操作的空间，另外要认真、全面、仔细地研究、分析主

3、合同，不仅要熟悉合同中对我们约束的条款和风险，更重要的是挖掘合同中对我们在项目执行有利的条款。3.在项目实施过程中，合理地将主合同中的各种风险进行分解和规避非常重要，例一.以合同为基础的项目管理理念6如：主合同支付条款中，工程预付为20%，设备材料到达现场验收合格后再支付50%；我们在与设备材料供应商签订合同时就要注意，不能签订预付为20%，设备材料到达现场验收合格后再支付50%一样粗的合同，这种对项目资金管理非常不利。4.合同的及时变更或补充。在合同实施过程中，由于施工现场发生变化或建设单位一.以合同为基础的项目管理理念7提出新的要求等已经影响原合同内

4、容的执行时，项目部应及时向建设单位提出合同变更、签订补充合同或形成有约束力的文件，以保证合同的严肃性和项目的正常进行，切忌没有依据办事。5.想尽一切办法把合同做大，贯穿项目全过程。一.以合同为基础的项目管理理念8项目管理策划是项目实施的指导性、纲领性文件。项目实施前，项目经理必须亲自上手，依据招标、投标、合同以及施工图纸等文件，结合工程特点和现场实际资料进行项目的策划。项目管理策划的内容很多，但重点是管理模式策划、管理目标的策划、生产资源的策划、风险规避的策划及项目的总布局和管二.项目管理策划理念9理流程、施工组织安排、劳务队伍管理、物资采购模式、变更索

5、赔的措施和方法等，项目管理策划是对项目全生命周期管理工作的总规划和安排。在项目策划中要注意：1.项目的策划是为确保项目按照合同要求按时完成而对项目所有能够想到考虑到的工作进行全面规划和安排，它不是施工组织二.项目管理策划理念10设计，也不是具体的管理办法，而是项目的工作大纲，所有工作围绕它来展开。2.项目部所有管理人员都应该在项目经理领导下，从不同的角度参与项目的策划工作，对不具备项目策划能力的项目部，集团公司、子分公司相关管理部门应帮助项目部共同进行项目策划。3.项目策划的完整性、前瞻性和深度对二.项目管理策划理念11项目的顺利实施、各个目标的实现及防

6、范各类风险都有很好的指导作用，所有项目管理人员都应该高度重视，切实抓好项目策划这项工作。二.项目管理策划理念12工期是合同对我们的最终要求，也是我们对业主的承诺，项目不能按期建成开通，是谁都不能接受的事情，我们对业主一切都免谈。决定项目的胜负在工期，所以项目上的一切工作首先要围绕确保项目工期来展开，为了保证项目的最终工期，应该根据项目的不同特点，制定出项目的各个关键时间节点，通过每个关键时间节点的兑现来确保三.胜负在工期、成败在质量的理念13项目最终时间节点的实现。但是，对项目最重要最后的评价还是工程质量，有些项目虽然按期建成了，但是投产后问题频发，达不

7、到设计效果，甚至还有安全隐患，这样的项目也是失败的，这种结果也是无法接受的。所以必须在确保工期的前提下，采取措施确保工程质量满足合同要求和设计的要求，必须保证产品投入使用后三.胜负在工期、成败在质量的理念14三.胜负在工期、成败在质量的理念的安全。工期和质量是项目经理必须统筹兼顾的事情。15四.低成本才能盈润理念利润最大化是企业生存发展的动力和需要，企业必须以获得最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，企业应得的报酬，波音公司靠技术优势盈利，海尔公司靠服务优势盈利，我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、科学的组织、规范的管理降低成本来盈利。我

8、们企业大部分利润来源项目，所以每个项目怎样实现利润最大化16至关重要，就目前而言