工程项目管理过程中应注意几个问题

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1、工程项目管理过程中应注意几个问题　　摘要：经济的发展带动了建筑工程的发展，社会各界对于工程的质量要求也越来越严格，因此说加强对工程项目的管理十分必要，但是在实际的管理中依然存在着问题，影响了管理工作效果的充分发挥，加上落实上不到位，对工程项目的建设有一定的制约作用。为此本文就以项目管理中需要注意的要点为出发点，从设计单位确定、扩初设计认证过程、招标过程和建设施工过程等五个方面的管理注意要点进行论述，希望能够对今后的管理工作起到帮助作用。关键词：工程项目管理；注意事项Abstract:Theeconomicdevelopmentledtothedevelopmentofconstruction

2、projects,thecommunityfortheprojectqualityrequirementshavebecomemorestringent,andhencestrengthentheprojectmanagementisnecessary,butintheactualmanagementtherearestillproblemsaffectingthemanagementworkingfulleffect,coupledwiththeimplementationisnotinplace,constructionoftheprojecthassomerestrainingeffe

3、ct.Thereforethispapertoprojectmanagementelementsthatneedattentionasthestartingpoint,fromdesignunits7determinedKuochushejicertificationprocess,duringconstructionofthebiddingprocess,andthefiveaspectsofmanagementattentiontothemainpointsdiscussedinthehopeforthefuturemanagementoftheplayahelpfulrole.Keyw

4、ords:ProjectManagementConsiderations中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：随着社会科学技术的发展和社会市场经济的繁荣，基本建设规模越来越大，建筑安装工程为满足社会人性化的需要，在结构、平面布局、内部运行系统等亦需要给与合理全面的落实。虽然建筑工程从项目建议书、可行性研究、项目立项、设计、施工、签证、竣工验收等过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程施工质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的，但是在实际工程项目管理过程中，由于多方的原因，存在着较多不应发生的失误。笔者积累多年工程项目管理中的经验，从设计单位的确定、扩初设计认证过程、

5、装饰设计过程、工程项目施工招标过程、工程项目建设施工过程，提出了业主在工程建设管理过程中应注意的几点意见，供工程建设管理人员探讨，以利于工程建设的顺利进行，并减少工程建设的投资，提高工程建设的经济效益。一设计单位的确定71、宜确定一家具有对拟建项目有一定长项或优势的设计单位，同时要考察该单位内部管理是否规范，保证设计图纸的质量，这是关键的一步。如今有的设计单位在实际操作过程中没有严格按图纸设计的规范进行运行，各专业之间没有进行认真的会签与协调，设计图纸质量低下，矛盾百出。设计招标前对参加投标的设计单位进行已完成项目的施工图设计质量考察是一个必要的程序，考察内容主要是类似或大型复杂竣工项目在施

6、工过程中的设计资料检查，检查有否存在较多的因设计原因引起的设计变更。2、在设计过程中采用的技术标准是反映设计质量的一个因素，如在有关的暖通、消防设备的选用，合理先进的技术参数，虽然在设备采购上可能存在一定费用的增加，但是由于设备的技术参数相应提高，设备能耗比增大，整个系统的运行费用相应减小，而运行费用减小将是一种长远的收入。因此工程建设管理过程中，设计单位的确定将是主要因素，亦是成本控制的关键。解决方法是在工程设计招标过程中，要针对具体的工程项目编制一份完整的设计任务书，对工程设计中的主要专业关键内容要有明确的要求，在设计单位的投标文件中要求对上述内容进行详细的说明。要求在基础的类型、特殊结

7、构、大型设备等确定，必须有专业设计方案计算比较、论证说明，提供业主和专家确定。二扩初设计认证过程71、该过程是业主聘请相关专家对工程项目在扩初设计图纸上给予详细的认证。首先对工程项目的平面布置、交通流向、管线走向、设备选用、地方能源的利用等方面详细地分专业进行讨论，在讨论过程中必须坚持“一步到位”的原则，不能抱着基本符合，待今后再作调整的思想。特别是大中型工程，建设工程规模较大，各区块的使用功能和要求必须全部