[精品]浅析工程造价中的问题与解决办法.doc

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1、浅析工程造价中的问题与解决办法浅析工程造价中的问题与解决办法摘耍：工程造价直接确定了一个工程的收益，工程造价管理是建筑工程管理的重要内容。随着经济的发展，工程造价管理屮出现了很多问题。本文从分析工程造价的含义和作用入手，然后对目前工程造价中的疑难问题进行了分析，最后提出了相应的解决办法。关键词：工程造价；问题；解决办法屮图分类号：TU723文献标识码：A前言一个工程的造价直接决定着这个工程的效益，由此可见，工程造价管理水平的高低直接影响着建筑企业的生存和发展［1］。随着我国经济的不断发展，国外建筑企业不断进入我国市场，在激烈的竞争中，我国建筑行业耍想取得生存和发

2、展就必须做好工程造价的改革工作，就必须重视建设工程造价管理中的疑难问题,并采取有效的措施解决这些问题。1工程造价的含义和作用工程造价具有两方面的含义：第一、从业主的角度认为工程造价指的是建设工程项目的预期开支或者实际开支的费用总和。业主在选定一个项目之后，首先对项目进行评估决策，然后进行设计招标、工程招标直至工程验收等一系列投资管理活动。在这个投资活动中所有的开支就形成工程造价。第二、工程造价就是工程价格。即为了建设一个工程，在工程实施前的预计的总费用或者是在施工过程屮，在设备、土地和技术劳务等方面所花费的箭做安装工程的总费用。工程造价涉及范围广泛，及包括国民经

3、济的各个部门，也包括社会再生产的各个环节，对人民群众的生活有直接的影响。工程造价的作用主要体现在一下几个方面：工程造价是项目决策的重要依据，是制定投资计划的依据，也是筹集建设资金的依据；工程造价还是评定投资效果的重耍指标；工程造价是利益分配和产业结构调整的重要手段。2工程造价中的疑难问题2.1观念落后，政策体系不完善造价管理部门政出多门。由丁我国长期受计划经济体制的影响，先存在着多部门、多层次的工程造价管理机构，所以也就造成造价管理政策出多门。问题在于对建筑工程造价缺乏整体概念和认识。没有对工程造价进行全程的动态的分析，在造价管理与控制中，没有充分的实施动态管理

4、。有的设计机关存在“以审代结”现象，扰乱了工程造价管理的正常秩序。这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，各级建设主管部门必须加强对标底和合同的审查把关。一方面不干预交易各方的市场竞争，一方面保证价格竟争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益，认真做好T程造价自诩执业人员的培训和资质管理工作，提高行业整体素质，充分发挥其在咨询服务和市场中介方面不可代替的作用。发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预，以确保房地产市场的稳定。2.2工程造价不真实当前我国建筑工程造价存在失真和失控的现象，工程造价不真

5、实是工程造价管理的重大难题，而且还是工程造价中普遍存在的问题。引起工程造价不真实的原因有很多，工程项目从开始到结束，存在一系列的决策，每…个阶段的决策都会对工程造价产牛影响。如果决策是不合理和不科学的，工程项目投入的资金和控制就会产生矛盾，这样就会导致工程造价失控现象产生。2.3工程承包过程存在问题工程承包过程存在问题主要表现有三个方面：(1)有的项目应该实行招标的，但项目未招标就让施工单位进入现场；有的项目在开工后才委托监管单位，监管单位不能对工程造价的整个过程行使监督。(2)有的公开招标项目变成了邀标和暗中指定，有时还出现任意肢解工程现象和人为的压级和压价，

6、从而导致工程造价失真。(3)有的承包商在赢得竞标后，在丁程项目结算时，随意的调整价格，投标中填报的价格对承包商失去了约束作用，从而使工程造价的管理更加混乱。2.4工程建设前期工作存在问题长期以来，业主都是把主要精力放在施工阶段的投资控制上，往往忽略了工程建设前期的工作；有些设计人员缺乏对经济因素的分析，只注重结构和建筑方案的选择，缺少工程建设前期的可行性研究和投资效益分析，工程设计投资得不到有效控制；还有些设计人员缺乏责任心，认为的提高安全系数从而造成不必要的浪费，而有的设计人员根据中标单位的要求，随意的更改设计，抬高标准为施工单位获得超额利润［2］。这些工程建

7、设前期工作中存在问题都会使工程造价的合理控制存在隐患。2.5工程造价中信息管理存在问题随着经济的快速发展，信息管理已经成为企业管理的重要内容。当前建筑工程造价管理的传统方法已经不能满足新时期工程造价管理的要求，建筑业的飞速发展对工程造价管理提出新的要求，同时信息时代也要求工程造价管理向着智能化、科学化和合理化方向发展。虽然，近些年來我国建筑工程造价管理在信息化建设方面取得一些发展，比如计算工程造价的各种管理型软件的使用O但是，丁程造价中信息管理还存在很多问题。我国建筑T程造价信息管理缺乏经验；管理观念陈旧；对信息的收集和管理存在某些漏洞;收集的信息覆盖面狭窄等。

8、工程造价信息管理中，必须