人才引进风险防范管理工作流程图.doc

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1、1、确定研究院的具体进人指标人才引进风险防范管理工作流程图2、研究院拟引进人才的各研究院、部门制定进人计划，并上报院办审核未通过3、党政联席会对计划进行审核1、审核过程中的风险点未通过讨论审核通过4、研究院党政联席会议开会对进人计划进行详细讨论考察不合格讨论通过5、对应聘人员进行思想、政治、业务、身体状况等各方面进行详细考察接到群众反映问题和意见考核合格6、研究院对拟录取人员进行公示2、没有进行公示或公示时间不够长，范围不够广泛。未接到群众反映问题和意见人事处审核未通过7、提交学校人事处进行审核试用不合格审核通过3、未能进行过程监督或监督小组人员与实施人员集体

2、违反学校相关规定8、研究院院对人才进行引进并试用试用合格9、正式录用，发文件并存档流程图中的风险点和防范措施一、审核过程中的风险点1、各研究组上报指标时故意夸大或减少，不符合实际需求。2、研究院在对材料进行审核时，因材料涉及科研、教学等诸多方面，准确无误地进行审查工作有一定难度。3、研究院在审核时受到其他利益的影响，使审核结果失去公正性。防范措施：1、根据学校、研究院院关于人才引进的规定，研究院相关负责人对进人计划进行详细审查。2、严格按照学校、研究院相关规定执行，研究院保留审核记录，在全院职工大会上公布。二、公示过程中的风险点1、没有进行公示。2、公示时间不

3、够长，范围不够广泛。防范措施：1、研究院领导班子成员与研究院相关主管部门互相监督，严格按照学校、研究院相关规定和要求执行公示程序。2、以多种形式进行公示，并征求意见。3、必要时，可以在全院教职工大会上公示。三、实施过程的风险点1、未能进行过程监督。2、监督小组人员与实施人员集体违反学校相关规定。防范措施：研究院由主管此项工作的负责人带头进行过程监督，将监督结果及时与研究院领导班子沟通，或在全院职工大会公布，并接受学校相关部门监督或审查。1、制定年终考核的具体实施办法，完善考核小组人员构成教师年终考核和津贴发放1、制定年终考核的具体实施办法、考核小组的人员构成是

4、否符合学校的有关文件和标准；奖惩的兑现方法是否明确合理。未通过审核2、提交研究院党政联席会、教代会审定计划是否合理审核通过3、被考核人员提交材料未通过审核4、考核小组对材料进行审定审核通过未通过审核5、材料的真实性审核通过未通过审核6、考核小组评议接到群众反映问题和意见2、没有进行公示或公示时间不够长，范围不够广泛。出现问题7、对考核结果进行公示未接到群众反映问题和意见有异议9、复核，满足要求8、是否有异议没有问题没有异议按照工作情况进行考核10、实施奖惩流程图中的风险点和防范措施一、规则制定公平性的风险点1、制定年终考核的具体实施办法、考核小组的人员构成是否

5、符合学校的有关文件和标准。2、奖惩的兑现是否明确合理。防范措施：1、严格按照学校的相关规定制定相应的年终考核的具体实施办法、实施方案和计划，落实到纸面上，做到有规可依，责任落实、目标落实。2、任命组织能力和原则性强的人员担任领导评议组成员。二、公示过程中的风险点1、没有进行公示。2、公示时间不够长，范围不够广泛。防范措施：1、研究院领导班子成员互相监督，严格按照学校、研究院相关规定和要求执行公示程序。2、以多种形式进行公示，并征求意见。教职工先进个人、先进集体评选工作4、下发通知布置工作5、执行单位执行，确定人数不符合要求1、审阅学校下发文件，明确事项和要求2

6、、成立组织工作机构确定工作程序3、党政联席会讨论工作程序是否符合规则要求6、结果符合标准8、结果公示7、召开党政联席会扩大会议讨论10、上报学校党委2、没有提交党政联席会扩大会议表决或者表决人数未达到标准，违反学校、研究院相关规定未接到群众反映问题和意见不符合标准3、没有进行公示或公示时间不够长，范围不够广泛。接到群众反映问题和意见1、先进个人和集体的评定的目的，参与人的广泛性，对全体职工的引导性；参加评选的组织机构是否健全，指标的分配是否合理。流程图中的风险点和防范措施一、规则制定公平性的风险点1、先进个人和集体的评定的目的，参与人的广泛性，对全体职工的引导

7、性。2、参加评选的组织机构是否健全，指标的分配是否合理。防范措施：1、评选办法和机构人员要仔细讨论，形成书面的实施办法，做到有法可依。二、讨论过程中的风险点没有提交教代会表决或者表决人数未达到标准，违反学校、学院相关规定。防范措施：在教代会表决时，严格按照相关程序执行，并保存详细的会议记录，必要时与事件有关的人员采取回避政策。三、公示过程中的风险点1、没有进行公示。2、公示时间不够长，范围不够广泛。防范措施：1、严格按照学校、研究院相关规定和要求执行公示程序。2、以多种形式进行公示，并征求意见。研究生复试流程图1、根据研究生院文件，确定复试方案1、确定复试分数

8、线时，研究院负责研究生复试工作的相关人