人力资源管理管理作业辅导(本科)09..doc

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5、2)经常进行招聘，而不是在空缺出现或将出现的时候才来填补；     (3)详细说明其业务需要的人员的类型和资格要求；     (4)将有才能的人安排在挑战性的工作岗位上；     (5)将在职培训作为有效的培训和职业发展的基本手段：     (6)让业绩不佳者及时离开职位；    2、重视新员工培训，提供现实的工作展望    工作初期的感受对激发员工对企业的忠诚度和认同感极为重要，所以应特别注意“迎新培训”。对工作初期的研究表明：绝大多数人都是怀着极大的期望走上新的工作岗位。而在工作初期的期望如果没有得到满足，结果造成员工高度不满和员工大量流失。为了减少这一问题的发生，应给予新员

6、工现实的工作展望，向他们阐明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。3、核查现有人力资源     这一工作是实施有效的人力资源规划的基础，它的质量将对今后的人力资源规划，招聘工作产生最直接的影响。核查现有人力资源的关键在于掌握公司目前人力资源的数量、质量、结构、分布状况及今后的走势。    4、实施有效的人力资源规划使招聘工作变被动为主动     人力资源管理部门从公司的发展战略及经营战略的制定、实施过程中。在制定或实施一个关于自己未来发展方向的规划时，充分认识到公司目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎么样关系。通过实施有效的人力资源规划，主动地进行人力储

7、备，而使招聘工作变被动为主动。     5、加强人力资源规划的实施与评价在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家对人力资源管理部门的工作进行检查评价。通过检查，对下季度应采取的措施达成一致意见。二、案例分析：华为的人力资源体系基础华为在人力资源管理上最具特色的是股权激励和任职资格体系。华为员工的薪酬包括工资、奖金、股权或期权，以及福利共四个部分。一般国内企业主要关注工资和奖金这种短期激励方式，事实上，对知识型企业的核心人才而言，股权或期权的长效激励才是最不可或缺的。采取长效激励的