人力资源管理管理复习汇总..doc

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5、根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要；　　(2)优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要；　　(3)提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能；　　(4)努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和进步做出应有的贡献。人力资源开发战略的内容：　　人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有：　　(1)引进人才战略；　　(2)

6、借用人才战略；　　(3)招聘人才战略；　　(4)自主培养人才战略；　　(5)定向培养人才战略；　　(6)鼓励自学成才战略。　　人才结构优化战略　　可供选择的企业人才结构优化战略方案有：　　(1)人才层次结构优化战略；　　(2)人才学科结构优化战略；　　(3)人才职能结构优化战略；　　(4)人才智能结构优化战略；　　(5)人才年龄结构优化战略。　　人才使用战略　　可供选择的企业人才使用战略方案有：　　(1)任人唯贤战略　　(2)使岗位轮换使用战略；　　(3)台阶提升使用战略；　　(4)职务、资格双轨使用战略；　　(5)权力委让使用战略；　　(6)破格提拔使用战略。　　人力资源

7、战略的选择　　企业应结合以下因素来选择以上的各种人力资源战略：　　(1)国家有关劳动人事制度的改革和政策；　　(2)劳动力市场和人才市场的发育状况；　　(3)企业的人力资源开发能力；　　(4)企业人力开发投资水平；　　(5)社会保障制度的建立情况。一、战略性人力资源管理【例】：人民捷运航空公司命名：为广大群众提供最优质服务，所有员工皆不是普通员工，不成立工会，一律无秘书，每人有股分，充分调动员工积极性，做全球最好最优航空公司为原景。后因扩张迅速而失败。经营策略经营业绩附加价值金融资源：知期，产出技术资源：中期，生产