人力资源岗位评估指标体系.docx

《人力资源岗位评估指标体系.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、岗位评估体系一、决策与风险责任　风险责任　几乎无风险风险小一定的经济与信誉风险严重的经济与信誉风险影响企业生存的风险分值48121620决策层级只涉及本岗位的决策2816243240涉及本部门业务单元的决策41632486480涉及到本部门的决策624487296120涉及跨部门的决策8326496128160涉及公司的经营决策104080120160200二、组织和管理责任　直接下属总人数　01-34-67-910人以上分值246810直接下0248121620属岗位数量1-248162432403-4612243648605-6816324864807个以上1020

2、406080100三、内外部协调责任　外部协调　几乎不与外部组织联系需要经常与1－2个外部组织联系需要经常与3－4个外部组织联系需要经常与5－6个外部组织联系需要经常与7个以上外部组织联系分值246810内部协调极少与其它人员联系248121620需要与本部门人员联系4816243240需要经常与1－2个相关部门的人员联系61224364860需要经常与3－4个相关部门的人员联系81632486480需要经常与5个以上相关部门的人员联系1020406080100　四、工作履行责任工作要求的复杂性　只有1－2大项主要工作责任有3－4大项主要工作责任有5－6大项主要工作责任

3、有7－8大项主要工作责任有9大项以上主要工作责任分值48121620处理工作的灵活性主要工作几乎都是程序化的2816243240主要工作要求程序化41632486480主要工作有时需要非程序化的改变624487296120主要工作经常需要非程序化的改变8326496128160主要工作几乎都是非程序化的104080120160200五、学历与经验　工作经验要求　1年以下1年（含）－3年3年（含）－6年6年（含）－9年9年（含）以上分值246810学历及初中及以下248121620同等程度的专业培训要求高中及中技、中专4816243240大专61224364860本科81

4、632486480硕士研究生及以上1020406080100六、工作创新能力　工作创新的程度　不需要改进，只要按部就班需要一般性的简单改进需要从公司内部经验总结中，改进方法和技术需要从公司内外部经验中学习、引进新方法和新技术全新发展，无任何先前的经验分值246810界定问题的工作难度问题界定十分清楚248121620需要简单分析，才能界定问题4816243240需要经过部门内的调查、研究和分析，才能界定问题61224364860需要经过跨部门的大量的调查研究和分析，才能清楚界定问题81632486480需要公司内外部全面调查、研究和分析，才能清楚界定问题10204060

5、80100七、工作强度　脑力强度　基本不需要消耗脑力需要消耗较低强度的脑力需要消耗中等强度的脑力需要消耗较高强度的脑力需要消耗极高强度的脑力分值246810体力强度基本不需要消耗的体力248121620需要消耗较低强度的体力4816243240需要消耗中等强度的体力61224364860需要消耗较高强度的体力81632486480需要消耗极高强度的体力1020406080100八、工作环境　环境损害　几乎不会对身体有任何损害可能会对身体造成轻微损害可能会对身体造成较重损害可能会对身体造成很大损害可能会形成严重职业病分值246810环境舒适性环境非常舒适，没有不良感觉24

6、8121620环境比较舒适，偶尔有不良感觉4816243240环境较差，经常有不良感觉61224364860环境很差，经常感觉很难受81632486480环境很差，身体难以承受1020406080100