主管级以上管理人员360度考核制度.doc

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------主管级以上管理人员360度考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、

2、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。2、对中层管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。4、由被考核人的相关同级

3、对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。4、满足下列任一条件者为D等：

4、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------

5、-------------------单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A等：直接转正。B等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。C等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正；如为C等以下（含C等）视为试用期不合格。D等：试用期不合格。2、在职中层管理人员A等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。B等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的100%。C等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的50

6、%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。五、考核时间1、中层管理者在每年的5月、12月考核。2、五个工作日内结束。六、考核面谈1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈,被考核人的个人考核资料对其本人公开。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------

7、-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------附件1绩效评估表（上级）被评估者：评价指标评价内容评定工作业绩目标完成情况5积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；4能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它