LNG分公司培训管理制度.doc

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1、LNG分公司培训管理制度为在分公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，创建一个爱学习，比学习的大好环境，调动员工主观能动性，让员工自我加压，充分认识到学习的重要性与必要性。现对员工培训制度制定如下：一、培训方式1）、新员工进厂后由安全部进行入厂安全教育。2）、由分公司培训部组织1周的理论培训，理论培训后根据分公司统一安排，进入班组边工作边学习。3）、进班组后所在班组的班长为第一责任人，并安排已顶岗人员为指定师傅对新员工从事的工作进行应知应会和技能培训。师傅的选定为自愿结合、班长指定、领导认定

2、的的形式。并签定师徒协议，来促进培训的进程。师傅在签订协议后，在班组工作学习期间，需制定徒弟的学习计划，每月上报培训部，并在前三个月进行内部考核，来了解徒弟的学习掌握情况，将按照培训计划及现场操作能力进行的考核情况与次月培训计划一并上报。4）、新员工进厂后前三月主要通过班组的实习进行操作培训，并针对不同专业及岗位进行学习。培训部安排固定的理论学习时间，控制在平均每天2小时的理论学习时间，维修人员培训时间为夏季每天18：30-20：30、冬季为18：00-20：00，星期日休息；倒班人员下夜班第二天

3、安排6小时学习时间，上午9：00-11：00，下午2：30-4：30，晚上为夏季每天18：30-20：30、冬季为18：00-20：00。培训合格后可不再参加该期间学习，可参加技术人员学习。结合实际情况进行一定调整，如维修在白天安排了实际操作的上手培训时间在2小时以上，或当天检修安排加班时间在3小时以上，则可在该月培训计划或提前通知培训部进行安排，则当晚可不再上自习。夜间自习时间原定安排两小时，如有老师上课，则自习时间延长半小时，节假日统一安排休息时间。5）、加强各专业的培训针对性，提高各专业员工

4、培训进程。现阶段各专业需对培训观念有所改变，加强工作中的培训。在师傅传帮带的形式上，使各专业在实际操作中达到要求：工艺专业：将岗位划分为工艺外操及设备外操，在师傅的指导下工艺外操需能够熟练掌握工艺流程的各项参数以及系统流程的倒操，装置运行过程中故障的处理。设备操作工在了解工艺流程基础上，掌握设备基础知识了解设备构造，完成所有设备的独立启停机。在生产运行过程中，工艺的故障判断以及设备的构造要求技术人员通过现场与理论讲理进行培训。仪表专业：仪表人员需加强对PLC、DCS及ESD的问题处理及维修技能的提

5、高，针对各种控制系统、调节阀的构造上加强学习及提高。电气专业：电气人员现操作水平基本均可独立完成现阶段的工作，但还需对电器的专业知识进一步加强，主要为电气设备部件的作用、构造、维修，变电所的构成及电气原理图的识图。维修专业：动手能力是维修工所主要考核标准，在实际培训中通过安排两台教练机进行培训，利用现有报废的一台离心泵、往复泵进行拆装，来提高动手能力。时间由师傅安排，根据理论掌握情况，来安排操作培训时间，要求每天保证两小时的培训时间。6）、培训员工包括入厂未超过6个月的员工及现阶段未顶岗员工。二、

6、员工考核办法1）、新员工入厂3个月为实习期，实习期内只拿基本工资（招聘时协商工资），实习期内主要由班组师傅依据岗位进行培训，3个月后可以申请顶岗考试。2）、新员工通过本专业顶岗考试合格后，可发放全额奖金，并在半年后签定合同转为正式员工。3）、为促进员工学习积极性，根据学习掌握的情况将培训考核奖金划分为四档，通过多档次的的差别和在工作中的进步来激励员工学习积极性。A、领取40%奖金。参加顶岗考核，考核平均成绩在65-70分，根据认定能够基本掌握培训内容，能够完成大部分安排工作，工作表现较为努力。B、

7、领取50%奖金。参加顶岗考核考核平均成绩在70-75分，在考核中较上次有所进步，在工作中已能完成所有安排的工作。C、领取80%奖金。参加顶岗考核考核平均成绩在75分以上，较顶岗考核标准还有一定差距，但能够独立完成大量工作，已基本达到顶岗要求。D、全额奖金，通过考核各项要求均通过，并且独立完成各项工作，已在班组中成为合格的操作工。4）、加强师徒的相互职责性，将师徒奖金考核挂钩。在三个月实习期后，如能达到40%奖金，则从该奖金中提取5%作为奖励师傅；在6个月内如达不到80%的考核奖金则扣除师傅的5%奖

8、金补于徒弟作为激励，以上考核奖金均连续三个月。5)、从即日起后续接收入厂6个月以及现阶段不能顶岗的在6个月的考核期后，如达不到80%奖金考核额度的，则在工厂内部待岗，在待岗期间安排能够完成的简单工作，并按待岗要求领取工资。如在培训考核期过后如无师傅愿意带领的，建议退回总公司人力资源部由公司进行安置，以保证工厂的安全生产。三、培训考核要求  1）、分公司培训部每月对全体员工进行一次全面考核，由各专业负责人和技术员负责出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，由培训部负责监督，全过程本着