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1、CONSTRUCTIONECONOMY2008年第8期(总第310期)项目管理工程项目组织与项目管理组织的辨析*11,21■成虎,戴洪军,陈彦(1.东南大学土木工程学院,江苏南京210096;2.江苏省电力设计院,江苏南京210024)[摘要]工程项目组织与项目管理组织的内涵既有联系又有区别,本文在对一些基本概念进行界定的基础上,阐述了工程项目组织与项目管理组织的主要因素,对两者的目标、任务、工作内容及组织流程进行了辨析,对比分析了两者的不同之处,并初步论述了两者的内在联系,旨在进一步探究与辨别两者的实质。[关键词]组织;工程项目组织;项目管理组织;组织流程Ab
2、stract:Thereisrelationaswellasdifferentiationbetweenprojectorganizationandprojectmanagementorga-nizationinconnotation.Basedondefiningsomebasicconcepts,thepaperelaboratedprimaryfactorsofprojectorganizationandprojectmanagementorganization,discriminatedbothoftargets,tasks,determinantand
3、organiza-tionflow,contrastedbothofdifference,andinitiallydiscussedinternalrelations.Itaimstoexploreanddistin-guishbothofsubstance.Keywords:organization;projectorganization;projectmanagementorganization;organizationflow[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X(2008)08-0062-04目标,经由分工与合作,即不同
4、层次的权力和责任制度,而1问题的提出构成的人的集合。在工程项目建设的实践中,工程项目组织与项目管从行为论的角度理解,组织是两人或两人以上有意理组织是常被提及的两个概念,但许多文献在涉及这两识地加以协调的活动或效力系统。个概念时,要么将两者混淆,要么与承发包模式或项目管从系统论的角度理解,组织是具有许多相互影响共理模式相冲突,影响到正确理解两者的区别与联系。同工作的子系统的开放性社会系统,当一个子系统发生为了进一步地理解这两者的相互关系,客观地把握变化时必然会影响其他子系统和整个系统的工作。工程项目管理的内在规律,以利于更好地从事工程项目本文中研究的工程项目组织与
5、项目管理组织,更侧管理方面的工作,有必要从管理学和工程项目管理的基重于从结构论与行为论的角度去理解,强调组织是一个本理论与方法出发,对两者作深入的分析与研究。资源的集合体。具有三层含义:由人构成的,有明确的目标,并有着特定的结构。2几个基本概念的界定2.2工程项目组织的基本概念2.1组织的内涵工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建管理学上的组织有三层含义[1]立起来的、并从事具体项目工作的群体[2]:。它是项目的参①作为组织工作对象的“组织”(Organization);加者、合作者按一定的规则或规律构成的整体,是项目的②作为组织工作或职能的“组织”(Or
6、ganizing);行为主体构成的系统。该组织在项目生命期内临时组建,③作为工作组织成果的“组织”(Organization)。是一次性的、暂时的组织。从结构论的角度理解,组织是为了达到某些特定的工程项目组织的建立和运行符合一般的组织原则和*基金项目:河北省社会科学基金项目“河北省电子商务发展战略与路径选择研究”(200607011)[作者简介]成虎(1955-),男,江苏盐城人,中国建筑学会建筑经济分会理事,教授,博士生导师,研究方向:工程项目管理。戴洪军(1970-),男,江苏扬州人,博士研究生,研究方向:工程项目管理。62CONSTRUCTIONECONO
7、MY项目管理2008年第8期(总第310期)规律,如具有共同的目标,需要不同层次的分工合作等。但最重要因素。工程项目组织又不同于一般的企业组织、社团组织和军队工程项目目标是针对整个工程生命期的,是上层对组织,也不同于企业内的项目管理组织[3]项目的要求,它主要解决上层系统的问题。为了实现工程。项目参与者来自不同的企业与部门,有不同的隶属,代表着各自的利益,项目目标,使人们在项目中高效率地工作,各参与者必须从而容易产生组织摩擦与矛盾。有明确的、统一的目标。为了取得项目的成功,各参与者必须要有机地组织上层系统有许多问题,各个方面对项目都有许多需起来,形成整体的、统一
8、的目标和利益,这就形成了
