以管理创新促进企业技术持续创新能力研究.pdf

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1、专题报道SpecialReports编者按：11月26日，2011全国勘察设计行业管理创新大会在深圳举行。在勘察设计企业体制改革与模式创新交流分会场，泛华集团董事长杨天举、中国电子工程设计院院长胡萍等10位嘉宾就深化勘察设计企业体制改革及加速管理模式创新等内容进行了主题演讲。本刊本期选登了杨天举、胡萍等5位嘉宾在管理体制机制创新等方面的思考，以期对业内企业提供借鉴，敬请关注。以管理创新促进企业技术持续创新能力研究中国电子工程设计院院长胡萍【摘要】本文提出了以管理创新促进企业技术持续创新能力的观点，阐述了管理1引言创新中的观念创新、战略创新、商业模式创新、组织结构创新、人力资源管理创新

2、历史的经验表明，每次经济危机之后，必然带来全球经济增对企业构建技术创新机制、获得技术持续长方式的调整，而经济增长方式的调整又必须建立在制度创新、技创新能力的作用，分析了中国电子工程设术创新或管理创新的基础上。面对中国经济发展方式转变的关键计院以管理创新促进企业技术持续创新能时期，如何依靠管理创新，尤其是如何依靠作为企业核心竞争力力不断提升的成功实践，为企业提升技术基础的技术创新实现发展方式转变是众多企业面对的一个重大课持续创新能力提供了指导和参考。题。同时，如何推进企业技术创新工作，发挥管理创新对技术创【关键词】管理创新；技术持续创新能力新的促进作用，使企业具备持续的技术创新能力；如

3、何打造创新型企业更是众多企业在思考的问题。182011年·第12期全国勘察设计行业管理创新大会的积极观念。2.2.2战略创新。战略是企业根据内外环境变化，在评估自身资源和实力基础上，选择合适的业务范围和适当的服务及产品，从而形成企业核心竞争力，尽可能在市场竞争中获得优势地位。一般而言，战略就是要解决企业“现在哪里”、“要到哪里去”和“如何到达那里”这三个问题。战略创新是指企业不可囿于原有的发展惯性，要在观念创新的基础上，重新审视企业的资源和实力，深入评估市场机会，以促进企业更大发展为目标，制定适合企业的战略。战略创新需要敏锐的市场洞察能力和积极进取的管理理念为支撑。2.2.3商业模式

4、创新。商业模2在企业经营层次上的辐射”。式，是指企业价值创造的基本逻辑，管理创新概念与内容可见，管理创新是企业在战略目即企业向客户提供产品和服务并获2.1管理创新的概念标指引下，根据宏观经济形势、社会取利润的模式。商业模式创新就是1912年，经济学家约瑟夫·熊彼环境、市场竞争以及企业内部微观环指企业以新的有效方式提供产品和特首次提出了“创新”概念。创新是境的变化，创造性地运用新方式、新服务，从而获取新的企业利润增长指以独特的方式综合各种思想或在各方法对企业资源进行有效配置和整合点。新的商业模式，可能在模式构成种思想之间建立起独特联系的一种能的活动。上与原有商业模式不同，也可能在力。具

5、备创新能力的组织，能够持续2.2管理创新的内容商业模式各要素间的关系或者动力地创造推进工作的新方式和解决问题管理创新可分为观念创新、战略机制方面不同于原有商业模式。的新方法。我国学者苗明杰和常修泽创新、商业模式创新、组织结构创新、2.2.4组织结构创新。企业组等人较早提出了管理创新概念。苗明人力资源管理创新等内容。织结构是企业组织内部有机构成要杰认为：“管理创新是新的有效整合2.2.1观念创新。观念是行为的素相互作用的联系方式或形式，以资源以达到企业目标和责任的全过程前提和先导，观念创新是对企业从事求有效、合理地把企业资源组织起管理，也可以是新的具体资源整合及生产经营管理活动的指导思

6、想的创新，来，为实现企业战略目标而努力。目标制定等方面的细节管理。”常修泽是对企业管理人员思维方式的创新，组织结构是企业资源和权力分配的认为：“管理创新是指一种更有效而通过观念创新克服小富即安、见好就载体，在企业中具有基础地位和关未被企业采用的新的管理方式或方收等保守思想，打破僵化的、故步自键作用，企业战略意义上的创新都法的引入”，“管理创新是组织创新封的观念，树立持续改进、勇于开拓需要从组织结构上开始。组织结构2011年·第12期19专题报道SpecialReports创新，是指对组织结构进行变革和握社会经济、宏观政策以及市场中的3.4组织结构创新是企业技术调整，以适应企业内外部环

7、境的变机会，不断捕捉技术创新主题，从而持续创新能力不断提升的保障化，使组织结构适应企业的战略发使企业技术持续创新能力成为可能。企业技术创新的开展，必须要展需要。观念创新是企业获得不断的技术创新有相应的组织机构作保障。合理的2.2.5人力资源管理创新。人力主题的基础，是企业技术创新能力的机构设置是充分调动企业资源、有资源管理是指企业的一系列人力资前提。效开展技术创新工作的必备条件。源政策以及相应的管理活动，主要3.2战略创新是企业技术持续创组织结构创新通过对