风险评估_IT项目风险管理中首要而关键的步骤_StevenHum.pdf

《风险评估_IT项目风险管理中首要而关键的步骤_StevenHum.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论坛FORUM风险评估：IT项目风险管理中首要而关键的步骤StevenHumphrey（AnalysisTeamInc.，MountainView，USA）翻译：白莉李志民摘要：探讨了风险评估对风险管理及IT项目管理的重要性，提出了一个风险评估框架，对风险评估的九个方面进行了分析。关键词：风险评估风险管理IT项目0前言切实际，并且只有在发现某个风险的了，也就不能再被称做风险。已经开始发生时，才会得到实施。对然而，风险缓解却是非常重要在IT领域，项目章程或业务系于我来说，这不是风险缓解，而只能的一个概念，尤

2、其对于大型项目。它统设计文件中习惯上会包括风险缓算做灾害管理。由定义可知，风险是指的是识别并避开暗礁的过程，而解部分。然而，以我的经验，这些缓一种潜在的情况。等到潜在的情况不是指在船触礁沉没后再计划该怎解策略常常仓促盲目、缺乏支持、不成为现实，它就已经不再是“潜在”么做。这意味着，风险识别应当在航协作协调不仅体现为计划、组织的协放以来我国工程领域的项目管理典业实践中进一步探索。调，而且体现为技术创新的协作协调。型，全面系统地研究了工程领域的项（4）需要对工程领域的项目管（3）工程领域的项目管理的全方目管理

3、创新型人才的培养与成长环理进行改革，将典型成果和典型人位化。成本控制、进度控制、环境保护境。通过研究可以得到以下主要结论：才的科技创新纳入到我国工程领域控制和质量管理控制等都成为工程（1）产业与教学还存在脱节，这的项目管理的教学培训中，将使其领域的项目管理系统工程的一部分。个问题需要在进一步的教学改革中显示出更加强大的效力，为我国新（4）工程领域的项目管理的个解决。型工业化进程提供有力的支撑，也性化。在高新技术企业的工程项目（2）项目管理创新型人才的培将有利于和谐学科体系以及和谐社管理中，市场因素始终是重

4、要的管养固然重要，但其价值的体现主要会的建设。理因素，而在垄断型企业的工程项在工作阶段。不同的工作环境、教育目管理中，研究和生产的有机结合背景和岗位都对这些人才的发展有参考文献是需要考虑的重要管理因素。不同的影响。（3）项目管理创新型人才的界[1]王守清，王媛.项目管理领域工程硕士教6结论定及与经济社会发展的互动关系，育现状[J].项目管理技术，2007（5）.有中国特色的、在实践中大量使用[2]魏法杰，田畅，白胜玲.项目管理工程硕士本文从教育开始，中间谈及工的管理理论、管理理念与创新型人教育的特点及培养

5、实践[J].项目管理技作、环境和制度，最后分析了改革开才培养有哪些矛盾等问题需要在企术，2007（5）.PMT60项目管理技术2008年第1期论坛FORUM程（项目）开始前进行，而风险缓解有项目都应该努力达到。但是，如果月都在变来变去。最终，项目花费了应该是航线制定工作的一部分，而为了实现公司目标和创造价值，需9个月时间和90000美元费用，并不是对意外事件的处理。这其实相要合理地多花一些时间和费用，那且，由于最初的目标没有全部完成，当不容易，甚至可能需要您对组织么就应该提供一定的灵活性。而没有带来全部的

6、期望价值。文化进行调整，但是，在预算紧张、还有一系列“人”的因素，也常方案B：项目开始时，项目经理对错误的承受能力较低时，风险缓常被忽略。最理想的是，项目团队成对项目风险进行了系统的评估，从解却是极为必要的。员永远都不会被辞退或降职、失去而多花费了两周的时间。由于他发大部分项目风险来自与项目朋友或者由于参与项目而无精打采现了可能会存在理解不一致这一风或项目结果直接相关的人员。这是甚至丧失某些权利。实际上，面对项险，所以在项目的早期阶段就采取我一直坚持的观点，尽管这一说法目结果，参与者和受益者都应该感措施对

7、两位高级管理人员及相应职存在争议，但是，如果您回顾一下刚到美好。这一点非常重要，不仅是因责范围的冲突进行了协调。最终，项目刚完成的项目，就会发现，大多数问为这些人将会成为新的流程或应用花费了7个月时间和70000美元费用，题都源于缺乏沟通、过于自负、技能程序的使用者和支持者，还因为他并且圆满完成了最初的所有目标。缺陷、政策失误及计划不当等因素。们仍可能是以后项目的参与者。在方案B中，项目经理的确超由于供应商破产或天气恶劣等外部因此，在风险评估和缓解的过出了项目批准的时间和费用估计，因素导致IT项目失败的情

8、形少之又程中，我们既要寻找可能会妨碍项但他却完成了项目的所有目标，提少。真正的风险是与人及其行动联目完成的“人”的因素，又要寻找能供了全部的价值。在方案A中，费用系在一起的。风险评估和缓解的真够让系统或应用程序为公司带来价超出额是方案B的3倍，却还没有提供正过程是要对成员进行很好的管值的“人”的因素。这是风险评估和全部的价值。显而易见，方案B的方法理。在项目风险管理中，风险评估是风险缓解的根本。既节约成本，又能带来更大的价值。