项目风险评估管理工具

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1、项目风险评估管理工具整理者：魏斌2012年12月Copyright©2007ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5案例—2—管理工具名称项目风险评估管理工具—3—导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5案例—4—基本介绍基本概念：在协助客户完成战略规划的过程中，经常会遇到客户需要对目前和未来一段时间内所执行的某个项目做评估和规划，特别地对潜在风险加以预判、评估和应对，以减少风险事件的发生或者减少风险事件带来的不利

2、影响。工具用途：－用在对各种集团公司的项目进行战略规划、项目管理。工具出处－该工具为作者在全国信息化工程师项目中收集并整理。—5—导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5案例—6—采用风险评估管理工具所解决的问题风险随时可能发生，而绝大部分项目风险是可以预测、预防的，关键在于对风险的评估和把握。通过对风险的评估才能拿出应对预案。这是一整套项目风险预测评估管理工具。SWOT分析是战略规划的必备工具，利用这个工具我们可以对风险的存在有全面概括的认识。常见项目风险评估表包含潜在风险的类型、描述、触发因素、可能发生时间

3、和应风险问题对预案。风险管理计划格式规范了风险管理的应对机制。—7—工具的应用优势弱点机遇威胁应用原理优势/弱点——需要考虑的因素：机遇/威胁——需要考虑的因素：•人员——支持者/反对者，技术，相关事务，•竞争——战略/可能的行动，时限动机，分包商，现实组合，外部资源，现有•顾客——组织/商业方向/变化资源•行业——行业中正在发生什么事情，会对该项目产生什么影响？•过程——现有的最优实践过程•技术——可能过时的技术，潮流技术•技术——新的或已存在的经验•环境——低靡时期，商业成本，法律/规定，人口资料，社会文化—8—工具的应用风险评估表项目参数

4、潜在问题何时，如何出现备选行动质量、安全、人员素质应用原理预算进度表—9—工具的应用风险管理计划格式一、项目摘要和说明二、风险管理方法三、应用四、其他相关计划1.1项目摘要2.1定义3.1风险评估1.1.1项目和组织目标2.1.1技术风险3.1.1风险判断五、结论及推荐方案1.1.2运行和技术特点2.1.2纲领性风险3.1.2风险定量1.1.3关键功能2.1.3支持性风险3.1.3风险排列六、核准应用原理1.2项目说明2.1.4成本风险3.2风险对策发展1.2.1要求2.1.5进度风险3.3风险对策控制1.2.2进度表2.2风险评估方法一览3.3

5、.1控制评价1.2.3具体合约要求2.2.1要求的计数3.3.2风险归档2.2.2实施评估结果—10—导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5案例—11—操作要领与经验•根据项目进度，对风险的因素、时间和周期要进行阶段评估、周期评估•评估要在风险未发生时进行，执行时根据实际情况调整应对措施•未测风险发生时要采用紧急应对机制，减少风险带来的损失—12—导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5案例—13—案例案例名称：全国信息化工程师项目项目团队：IBM项目管理咨询团队、全国信息化工程师项目执行团队

6、主要成果：全国信息化工程师授权培训、认证考试体系建设—14—End—15—