员工招聘_培训教程

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1、员工招聘员工招聘第一章员工招聘概述第二章员工招聘的前期工作第三章员工招聘计划第四章员工招聘渠道第五章初步筛选与笔试第六章面试第七章无领导小组讨论第八章心理测验与评价中心第九章员工录用第十章员工招聘评估第十一章员工流动管理第一章员工招聘概述第一节员工招聘的基本概念第二节员工招聘的原则和流程第三节员工招聘与企业其它工作的关系第四节员工招聘的意义与发展方向第一章员工招聘概述第一节员工招聘的基本概念一、员工招聘所谓招聘，是指通过多种方法，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程。第一章

2、员工招聘概述第一节员工招聘的基本概念二、员工招聘的地位人员招聘对企业的意义主要体现在两个方面：一是招聘工作直接关系到企业最重要的资源——人力资源的总量和结构的形成；二是由于招聘作为人力资源管理活动的基础，它也从源头上影响到人力资源管理的结果。对新成立的企业而言，人员招聘无疑是企业成败的关键。企业的成长与发展，成功与稳定，需要最大限度的吸引人才组成得心应手的员工队伍。招聘工作出现失误，对企业产生极其不利的影响。第一章员工招聘概述第一节员工招聘的基本概念三、员工招聘的目标招聘工作的目标，简单的来说就是成功的选择

3、和录用企业所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。案例张老板打算开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动能打架。何老板是张老板的好朋友，何老板对张老板说，既然你不想要，那么就给我吧。何老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙作保卫。过了一年，张老板问何老板，你要去的那三个人工作得怎么样，何老板说，干的都很出色。张老板觉得奇怪。何老板说，要用其所长，把合适的人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色人岗匹配原理人岗匹配原理的含义人岗匹配原理的内容人岗不匹配

4、的结果一、人岗匹配原理的含义人岗匹配原理指人的能力与岗位所要求的能力完全匹配。二者的对应使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。二、人岗匹配的内容人有能级的区别。人有专长的区别。同一系列不同层级的岗位对能力的结构和大小有不同的要求。不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求。1、人有能级的差别能级的概念出自物理学，原指事物系统内部按个体能量大小形成的结构、秩序和层次。在人力资源开发与管理领域，狭义的讲，能级指对个人能力大小的分级；广义的讲，能级包含了一个

5、人的知识、能力、经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素.人的能力有差别。不同的能级应承担不同的责任。2、人有专长的差别不同的专业和专长，不能有准确的能级比较。国家有许多不同的职系，也有不同的职称系列和学位系列。管理者在不同管理层次技能的组合技术技能人际技能概念技能高层管理者17.9%42.7%39.4%中层管理者34.8%42.4%22.8%基层管理者50.3%37.7%12.0%人力资源部经理、财务部经理、市场部经理在专业知识和能力上的差异专业知识素质和能力人力资源部经理人力资源管理、管理学、组织行为

6、学、行为心理学沟通表达能力、人际协调能力、行政管理业务能力、战略分析能力、人力资源意识财务部经理会计、财务管理、财务法规和税务法规财务管理能力计算机应用能力市场部经理市场营销、企业管理、合同法、财务知识市场感知能力、团队领导能力、沟通能力三、人岗不匹配的结果人岗不匹配，具体表现为两种情况：1、能级大于岗位的要求，优质人才留不住，人员流动快。2、能级小于岗位的要求，企业的生产效率下降，企业团队建设受到阻力。第一章员工招聘概述第二节员工招聘的原则和流程一、员工招聘的原则1、经济效益原则2、因岗配人原则3、量才录

7、用原则4、全面考核原则第一章员工招聘概述第二节员工招聘的原则和流程二、员工招聘的流程人力资源计划职务说明书制定招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接收申请录用做出决策发出通知培训选拔初步筛选笔试面试其它测试评价程序技能效率第一章员工招聘概述第三节员工招聘与企业其它工作的关系一、员工招聘与人力资源管理其它环节的工作1、员工招聘与工作分析2、员工招聘与绩效管理3、员工招聘与员工培训4、员工招聘与职业管理5、员工招聘与薪酬管理6、员工招聘与员工调控7、员工招聘与人力资源管理整合第一章员工招聘概述第三节

8、员工招聘与企业其它工作的关系二、员工招聘与外部环境1、招聘与市场用人单位常用的招聘渠道有互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等。2、环境的变化企业外部就业市场的发展与成熟、使越来越多的人有了更多选择的机会，既可以去企业工作也可以自己创业，人才的流动越来越频繁；同时，业务的全球化增加了企业对优秀人才的需求，加剧了对优秀人才的竞争。第一章员工招聘概述第三节员工招聘与企业其它工作的关