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1、CONSTRUCTIONECONOMY2006.6总第284期建筑经济研究探索建筑企业信用管理的思路与措施12■周化举,全河(1.东南大学经济管理学院,南京210096;2.建设部,北京100835)[摘要]本文提出了建筑企业加强信用管理的必要性和紧迫性,认为企业需要实行全过程信用管理的思路和模式,并在思想认识、组织人员、管理控制、技术方法四个方面提出了实施措施。[关键词]建筑企业;信用管理;措施[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X(2006)06-0028-04的总体框架、五年工作规划、工作重点和市场行为1问题的提出信用标准等,发布了
2、行业信用数据库建设规范,印长期以来,由于我国的法制环境、产业管理体制发了《建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设与运行机制、市场发育程度,以及建筑市场供求关系工作的意见》,明确提出了“一个指导思想,二者同等方面的原因,建筑市场的信用缺失问题较为严重。步推进,三方协调配合,实现四个统一”的工作思主要表现为:一些建设单位不按工程建设程序办事,路。开展了信用体系建设试点工作,指导各地积极强行要求垫资承包,肢解工程发包,明招暗定,拖欠探索建立和完善本区域的建筑市场综合监管信息工程款;某些承包企业层层转包工程,在施工过程中系统。2006年还将出台统一的建筑市场责任主体行偷工减料,导
3、致工程出现质量和安全隐患;一些中介为诚信标准及记录公示办法,国家今后也将加大整机构办事不公,扰乱市场秩序,等。信用的缺失不仅合协调力度,充分发挥政府的推动作用;推进行业造成建筑市场混乱,加大了交易成本,同时也给企业协会开展行业信用建设;培育信用服务市场,健全和行业的正常运营带来很大风险。因此,建立健全建信用服务体系。筑市场信用体系十分重要和紧迫。这种状况,一方面为建筑企业的持续健康运营从2002年起,建设部为推进建筑市场信用体系提供了良好的信用环境,同时也给企业的信用管理建设开展了一系列工作。制定了建筑市场信用体系提出了新的更高的要求。因此,加强企业的信用管28CONST
4、RUCTIONECONOMY研究探索2006.6总第284期理,增强信用风险控制能力显得尤为重要。3建筑企业信用管理的措施2企业信用管理的概念与思路实施全程信用管理涉及企业管理的各个部门和信用管理有广义与狭义之分。广义的信用管理各个方面,需要明确目标,纵向和横向联动,在认识、是企业为了获得他人提供的信用或授予他人信用而组织、过程、方法上全面落实到位,才能达到预期的进行的管理活动;狭义的信用管理是指对企业的授控制效果。信活动和授信决策进行的管理活动。在西方国家,企3.1思想认识落实:强化企业的信用意识和风险业信用管理又被狭义地称为赊销管理。本文所指的意识建筑企业的信用管理,
5、主要是就狭义而言。市场经济就是信用经济。在市场经济条件下,建筑企业的资金流通形式通常表现为承包商的企业应具备足够的信用意识和风险防范意识。一施工进度与相应的销售收入(工程款)的时滞与差方面,企业自身要讲究信用。充分认识到信用是企额,即承包商要预先投入一定的经济资源完成特定业信誉最重要的组成部分,是参与市场竞争的基的工程量,只有在工程结算清单得到发包方确认后础,只有坚持以信用为本,加强信用建设,才能赢才可能得到业主的工程款支付,这就存在对业主的得客户,赢得市场,在日益激烈的市场竞争中立于赊销风险。故此,建筑企业信用管理的主要任务即为不败之地。在市场经济发达国家,缺乏信用记录
6、或通过一定的管理措施和方法,保证在完成工程建设信用记录不良的企业很难在业界生存和发展,而任务后,能够及时、足额地收回工程款,防范业主可信用记录差的个人在信用消费、求职等方面都受能出现的商业信用风险。为此,它要求企业通过制定到很大限制。为此,建筑业企业要立足于做大做强信用管理政策,指导和协调内部各部门的业务活动,做久,牢固树立品牌意识、形象意识、诚信意识,增收集客户信息,评估客户信用,授予信用额度,给予强保护自身信用的自觉性与主动性,积极创建以债权保障,加强应收账款管理,以保障应收账款安全信用为核心的企业文化和员工价值观。另一方面,及时回收,在力求达到企业销售收入最大化的同
7、时,建筑业企业要强化风险防范意识,完善信用风险将信用风险(逾期账款、坏帐等)降至最低。防范机制。充分认识生产经营所面临的市场风险、建筑企业的产品是工程项目。工程项目具有固信用风险,以及这些风险的表现形式及其可能造定性、单件性、复杂性以及生产周期长等特点,项目成的后果,及时采取各种措施进行自我保护,善于管理在建筑承包商的生产经营活动中居核心地位。防范、控制和转移经营风险。因此,建筑承包商应采用全程信用管理的思路和模3.2组织人员落实:建立健全信用管理组织体系式进行信用风险控制。所谓全程信用管理,就是对建信用管理是一项复杂的活动,
