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时间:2017-12-07
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1、建筑施工企业向集约化管理转型□文/上海鲁班企业管理咨询有限公司贺灵童陈艳项目精细化、企业集约化,是未来建筑施工企业的发展趋势,也是目前建筑施工企业转型升级的重要方向。式作为规模化经营、集约化管理和科学发展的助推器,据该公司表示,通过集约化管理,企业效益增长大大超出了规模增长的效果。按照“集团化、扁平化、科学化”的要求,加大对所属企业经营管理机构的清理力度,6年时间百元收入管理费由4.8元,降至2.7元,降幅高达44%,有效遏制了企业和项目存在的“跑、冒、滴、漏”现象。同时加大劳务分包集中招标、主材集中采购等一系列的管
2、理措施,降低项目成本。在资金管理方面,中国建筑工程总公司采取按照“收支两条线、存款必须、用款自主、利益共享”的基本原则,与十家商业银行签署了网银合作协议,逐步建立起集团三级法人自下而上的资金集中管理体制。按照资金的集中存量和增量进行综合评价业绩,将资金集中纳入对二级企业的负责人考核。据中国建筑工程总公司表示,目前二级单位的资金集中度已超80%。中国建筑工程总公司同时还成立了“中国建筑工程总公司财务有限公司”,该公司主要定位于集团资金集中平台、资金配置平台和金融业务核心企业,以提高集团资金运行效率、实现集团价值的最大化
3、为最高目标。在海外,建成了阿尔及利亚、新加坡的结算中心,正在开展海外结算中心的优化及与总部的互联互通。三集中之外,中国建筑工程总公司相继出台决策管理、预算管理、资金财务管理、投资风险管理等系列文件,意图从制度建设上规范经营管理、对贷款、担保及重大投资项目等重大问题建立调查研究、专家论证、审批到决策的体系和机制,从审批程序上规范决策管理;通过绩效考核、调研督办等方式加大实施过程的监控力度,从日常运作上规范操作管理。此外,上海建工2011年在极短的时间内完成资一、建筑施工企业集约化的内容建筑施工企业集约化是全方位的管理调
4、整,通过企业总部对项目部的统筹管理,对生产要素的集中管理,实行集团化、规模化经营,主要可以分为三大部分:1.管理集约化。包括市场资源的集中管理、人才资源的集中管理、信息化建设的统筹等;2.资源集约化。包括资金集中管理、材料集中采购、机械设备集中采购与管理、劳务队伍集中管理等;3.制度与流程标准化。这是实现集约化的必经之路,通过制定标准化的制度与流程,为企业实现集约化管理创造条件。如安全管理标准化、采购流程的标准化等。二、国内建筑施工企业集约化经营的尝试我国建筑施工企业对于集约化经营的趋势已有一定的认识,并进行了积极的
5、尝试。以中国建筑工程总公司为代表的大型建筑施工企业,在经历长时间的国际工程承包和国内工程管理的时间后,深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是保持企业持续发展的必然之路。结合国内建筑业发展现状,部分大型建筑施工企业引入了集约化的经营理念,在实践中逐步尝试“法人管项目”。中国建筑工程总公司将“法人管项目”管理模3435工程管理会主义的时代已经终结,下一阶段企业该往哪走,该如何走,需要企业家树立战略新思维。建筑行业市场集中度低,随着城市化进程的加速、基础设施投资市场的火爆,建筑施工企业发展机遇依然很多,但未来建筑施工
6、企业的生存方式已经发生了根本变化。金融危机后,正是建企洗牌时机,建筑施工企业的竞争由关系竞争转向管理竞争,越早实现企业集约管理、越早树立企业核心竞争力的企业,将越早重新占据市产重组方案,这一举动在国企中非常少见。据上海建场的制高点。工CFO丁钢表示,在这个改制过程中,集团管控起(二)集团总部的管控与支持到了很大作用,表现为选择了一支强有力的经营班从项目经理管项目到法人管项目,需要将项目子进行管控;通过搞活激励机制,使经营者真正做到经理的权力回收至法人处,必然影响项目经理的积为企业负责。丁钢的一席话,正是将集团的强有力
7、管极性。因此,企业法人在实施集团管控的过程中,必控与灵活的支持相结合,提升了公司整合效率。须处理好法人与项目部之间的管控与分权的度。部同时,中国铁建十七局建筑公司、二十局三公分国有企业在推行直营模式的过程中,因对各类生司等通过规范项目交底、集中管控资源、筹建公司资产要素管控过死、过多,而让项目管理层失去积极性金池等多种方式,正在深入推行“法人管项目”的模发挥,从而增加集团决策层的负担,或因为管的过于式,具体的成效还有待实践的进一步检验。灵活或太少,管控的力度又明显不够。有效实行法人管项目,除了集团的管控外,还需三、如
8、何实现集约化管理要对项目部提供支持。虽然建筑施工企业集约化管理的未来趋势已1.集团管控。集团的管控目的是通过恰当划分经取得普遍共识,“法人管项目”的口号也一直在喊,法人和下属单位、项目部的责权利而实现法人对项但从建筑业发展现状看,建筑施工企业走集约化之目的有效监管,实现资源节约,提高效率。那么合理路尚在尝试阶段,仅有少数大型建筑施工企业进行的管
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