旅游景区人员架构 岗位职责1（可编辑）

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1、旅游景区人员架构++岗位职责1漂流项目人员编制(草案)总经办总经理1常务副总经理1总经理秘书13漂流营销部经理1副经理3团队票务2计调1小计7漂流营运部经理16.1开漂需求,10月份停漂后修整河道副经理16.1开漂需求,10月份停漂后修整河道班长26.1开漂需求,10月份停漂后修整河道救生员506.1开漂需求,10月份停漂后放假保安员6候车调度员3医务员16.1开漂需求,10月份停漂后修整河道(男)小计44漂流行政部食堂3园丁1司机16.1开漂需求,10月份停漂后放假更衣室员46.1开漂需求,10月份停漂后放假清洁工46.1开漂需求,10月份停漂后放假小计13漂流财务部经理1会计1出

2、纳1收款员36.1开漂需求,10月份停漂后放假采购员1仓库员1验票员36.1开漂需求,10月份停漂后放假小计10总计99部门职责为了更好地规范系统化管理,特拟定一系列的岗位职责制度,具体分工如下:一、景区总经理岗位职责岗位名称:景区总经理直接上级:董事会下属岗位:景区各职能部门管理权限:受董事会的委托,行使对景区建设发展和经营管理各方面工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担完成建设任务和经营管理指标的义务管理责任,对所分管的工作全面负责。岗位职责:1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工

3、作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、

4、担保的可行性报告。9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作,配合各职能部门搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应快速发展需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。二、景区常务副总经理岗位职责岗位名称:景区常务副总经理(兼营销总

5、监)直接上级:景区总经理下属岗位:景区各职能管理部门管理权限:受总经理的委托,行使对景区建设发展与经营管理各方面工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担完成建设任务和经营管理指标的义务管理责任:对所分管的工作全面负责岗位职责:1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解,起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;2、协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设;3、在总经理领导下负责企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案;5、跟踪公司经营管理目标达成情况,提供分析

6、意见及改进建议;6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;7、配合总经理处理外部公共关系,参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作,维护公司与政府主管部门及同行业的良好关系;8、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程,撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;9、管理各部门日常工作,负责各部门员工工作考核与激励;10、组织和推动企业文化建设与发展;11、负责公司管理成本预算的监督、控制和执行;12、根据公司发展的要求制定人力资源战略;13、设计并完善公司人力资源结构;14、指导人力资源部制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度;15、指挥、协调和

7、控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效考核、员工关系等方面的工作;16、组建优秀的管理团队,实施人才发展储备计划,为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;17、完成总经理交办的其他工作。三、景区行政部经理岗位职责岗位名称:景区行政部经理(兼总经理秘书)直接上级:总经理下属岗位:景区各行政管理部门管理权限:受总经理的委托,行使对景区行政后勤、总务、保卫、保洁、服务等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管