房地产开发项目工程管理.doc

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1、房地产开发项目工程管理的关键问题及措施摘要：本文简要阐述了房地产开发项目工程管理的主要内容，分析了房地产开发项目工程管理的主要关键问题，并提出了相应的解决措施。关键词：房地产；工程管理；解决措施abstract:thispaperbrieflyexpoundstherealestatedevelopmentprojectisthemaincontentofengineeringmanagement,thispaperanalyzesthedevelopmentofrealestateprojectengineeringmanagementofthemainkeyproblems,andputs

2、forwardthecorrespondingsolutions.keywords:realestate;engineeringmanagement;房地产开发项目工程管理的关键问题及措施摘要：本文简要阐述了房地产开发项目工程管理的主要内容，分析了房地产开发项目工程管理的主要关键问题，并提出了相应的解决措施。关键词：房地产；工程管理；解决措施abstract:thispaperbrieflyexpoundstherealestatedevelopmentprojectisthemaincontentofengineeringmanagement,thispaperanalyzesthedeve

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4、mentprojectisthemaincontentofengineeringmanagement,thispaperanalyzesthedevelopmentofrealestateprojectengineeringmanagementofthemainkeyproblems,andputsforwardthecorrespondingsolutions.keywords:realestate;engineeringmanagement;measures1前言目前，房地产作为我国经济增长的一个支柱性产业，如何实现资源配置的最大化和最优化，从而促进经济的增长和社会的稳定，已成为近年来房地

5、产业研究的一个热点问题[1-2]。房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。本文主要阐述了房地产开发项目工程管理的主要内容，分析了房地产开发项目工程管理的主要问题，并提出了相应的解决方案措施。以期为房地产开发项目的工程管理提供一定积极作用和参考。2房地产工程管理的主要内容2.1规划管理在房地产开发项目工程施工前，进行项目整体的规划管理是一项必不可少的步骤。在该阶段，需谨慎做出工程最切合实际并且能够实施的方案。最忌讳为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。这样就会导致房屋的综合成本直接增加。2.2设计管理房地产项目只有

6、做好了前期的设计工作，才能进行正式的施工操作。并且好的设计方案会提高房地产后期的销售效率。设计方案的好坏，直接反映工程管理实施的好坏。好的设计方案，可以提高房地产开发项目工程的知名度，更会在社会上产生良好的社会效益与经济效益，一举多得。2.3开发管理开发管理阶段是房地产工程管理最关键的一环。在这一阶段，开发商对现场情况进行考察与验证后，会制定一份严格的开发方案，确保工程的顺利进行。同时，在该阶段还基本确定了房地产的销售价格。因此，开发方案的好坏对日后的销售情况有直接的影响，应予以高度重视。2.4施工管理房地产工程，由于施工时间长，涉及面广，因此，在实际的施工过程中具有一定的难度。所以在施工管理

7、阶段，应该秉承全程公开的原则，严格遵守国家相应法规，保证建造高质量工程。只有这样，才能确保各环节顺利进行，获得更大的经济效益。3房地产开发项目工程管理中的关键问题成本、质量、进度和安全贯穿于工程管理的全过程。抓好这四大关键任务，运作一个成功的房地产开发项目就显得顺理成章、得心应手了。(1)成本问题。房地产开发归根到底是商业行为，是通过一系列行动把投入的资金升值的过程。因此，成本控制无疑成为房地产开