战略管理试卷.doc

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1、2004年武大项目管理研究生课程进修班《战略管理》考试试题姓名学号成绩一、单项选择（10×1’）请选择您认为唯一正确的答案，并填入括号中。1．以下叙述不能用来表述：“共同的经营主线”的是（）A．存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性B．与企业的经营性质的定义无关C．可以用来把握企业运行的方向，寻找企业发展的新使命D．企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在联系2．可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A．行业增长速度下降B．行业内的竞争对手减少C．产品的差异性很大D．用户的转换成本很高3．某一行业具有

2、较高的进入障碍和较高的退出障碍可能导致（）A．低的、稳定的收益B．高的、稳定的收益C．低的、有风险的收益D．高的、有风险的收益4．美国百事可乐公司从20世纪60年代起逐步形成一种突出竞争“胜者为王”的文化，这种文化属于（）A．强者型文化B．合作型文化C．稳重型文化D．规矩型文化5．特别依赖先发制人策略的是（）A．总成本领先战略B．差异化战略C．重点战略D．以上都不是6．属于基本价值活动的是（）A．采购B．技术开发C．市场和销售D．人力资源管理7．差异化战略通常意味着（）A．严格的控制B．管理费用最小化C．追求规模经济D．宽松的组

3、织环境8．在波士顿矩阵中，其中一个坐标代表相对市场占有率，其含义是（）A．本企业的某产品与行业平均占有率的比值B．本企业的某产品与行业最大竞争对手占有率的比值C．本企业的某产品与行业实力最为接近的竞争对手占有率的比值D．本企业的某产品与行业其他所有竞争对手占有率的比值。9．在产品生命周期内，广告投入最多的时期是（）A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期10．不属于战略联盟的特点有（）A．成员间地位均等B．存在文化冲突C．行为的战略性D．复杂的契约基础二、多项选择（10×2’）请选择2-4个您认为正确的答案，并填入括号中。1．企

4、业经营战略的客观分析基础是（）A．企业外部环境与机会B．战略执行者的才能C．社会对企业的需求和期望D．企业内部能力的优势与劣势2．战略要素指的是（）A．影响成败的关键要素B．决策面临的事实背景C．主要矛盾和矛盾的主要方面D．企业所处的内外环境3．组织的使命包括（）A．组织哲学B．组织目标C．组织政策D．组织宗旨4．企业的宏观社会环境包括（）A．技术因素B．行业结构C．自然因素D．人文因素5．波特所提出的影响行业竞争强度的力量包括（）A．买方B．卖方C．政府政策D．相关利益集团6．有效市场细分的条件是（）A．市场是可以进入的B．市

5、场是可以衡量的C．市场有足够的规模D．市场是完全竞争的7．新产品的开发方式有（）A．独立研制B．研制与技术引进结合C．委托开发D．直接引进8．战略组织结构主要有（）A．职能组织结构B．区城组织C．事业部制D．战略经营单元9．人力资源供求平衡分析主要包括（）A．工作分析B．人力资源需求分析C．人力资源供应分析D．人力资源素质分析10．相对于只存在一个国家内进行经营的公司而言，跨国公司的内部环境具有的重要特征有（）A．地域的分散性B．多种体制并存C．多种文化并存D．影响因素的多样性三、判断题（10×1’）请分析判断下列陈述，对的在括

6、号里打“√”，错的打“×”1．战略的全局性和整体性的特征没有本质差别，寻求的都是整个企业的利益。（）2．战略的实质是创新与变革。（）3．战略管理的重点是战略的制定过程。（）4．环境的变化和发展对企业而言是件好事，因为这会给企业带来机会。（）5．当行业的增长速度变快或增加时，企业之间的竞争强度增大。（）6．对企业来说，文化的齐均性越高，改变企业文化就越容易。（）7．SWOT分析法的目的是努力使企业的优势与环境匹配组合，从而找到一个或几个满意的战略方案。（）8．通过竞争战略的选择，企业可以改变自己在行业中的地位，但不能改变行业的吸引

7、力。（）9．相对市场占有率是指某一时期内产品的销售量与基准销售量之比值。（）10．筹资战略中的最优方案也就是资金成本最低的方案。（）四、简答题（4×5’）1．战略在组织中是分层的，这些层次分别指什么？2．购买者的力量有哪些？3．本单位内部条件最薄弱之处有哪些？（仅限三项）4．价值活动的基本特点是什么？五、论述题（1×10’）1．试分析本单位目前的机会和威胁？六、案例分析（1×30’）1．对本企业（单位）的战略管理进行分析。