论当代中国民营企业战略管理缺失与对策.pdf

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1、论当代中国民营企业战略管理缺失与对策向国平2010年09月17日目录前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。一、企业文化战略缺失。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、企业人才战略缺失。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、成本管理误区。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、企业发展战略缺失。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五、企业内部成本管理应对策略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。六、企业人力资源

2、管理对策。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。前言民营企业自改革开放初期起步，经过20多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分，为社会的发展作出了巨大的贡献。具不完全统计，中国目前有360多万家民营企业，直接解决就业人员达3.5亿多人员。然而民营企业自身却在完成原始积累后,迷失了目标和方向，并且在其发展中有一个难以逾越的障碍---企业难以长期发展，平均生存寿命短。据权威报道，我国企业的平均寿命是6.5-7年，而民营企业的平均寿命只有2.9年。为什么民营企业长不大,是什么原因制约着民营企业的进一步发展呢？我认为，主要的原因是民营企业在战略管理过程中存在

3、着一些问题。一、企业文化缺失随着市场竞争的日趋激烈，需求由卖方市场转向买方市场，供给由不足转向过剩。未来的消费群体将越来越挑剔，人们在作出选择时考虑的不仅仅是产品的好坏、外形的美观与否，而且对品牌、服务、企业文化的认同，也将在消费者购物天平中占据一个重要的砝码。拥有一个驰名的品牌，乃至于世界知名品牌，是每一个企业的梦想和追求。然而一个品牌的树立不是旦夕之间一蹴而就的，也不是靠大把资金投入可以造就的，而是要靠企业在生产经营过程中的不断积累。企业品牌的内涵其实就是企业文化的体现，每一个知名品牌都是由企业的内在文化和价值内涵所支撑。要把民营企业做大、做强，企业文化的构建是

4、其战略管理中不可或缺的一环。就我国民营企业的实际情况来看，普遍存在企业文化缺失的情况，具体而言表现在以下几个方面：1、大多数民营企业，还处在自发的企业文化管理阶段除了少数民营企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外，大多数民营企业的企业文化是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，缺乏个性和适应性。2、许多民营企业文化具有家族氏特征当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一介重要方面。因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。一项关于民

5、营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出，当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一个重要方面。家族化倾向是一个由来已久的现象，世界各国的民营企业在创业阶段基本上都是家族经营，目前世界上许多著名企业，如福特、松下、现代等都实行过家族制。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的，但是当企业发展到一定规模，家族式管理难以适应企业的发展时，就开始成为阻碍企业发展的因素，因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。不少民营企业经营者认为，亲戚朋友是自己人靠得住，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重“嫡系关系”的理念在企业占上风。企业内更注重乡亲、熟人、

6、朋友的感情联络，使经营管理具有非理性特征和落后性特征，妨碍经营管理的问题往往长期存在，并日益加剧而得不到解决，同时使得企业缺乏理性运行的真实法则，企业管理制度形同虚设，主要表现在以下几点：2.1、经营者选择面狭窄，往往后继乏人根据现代企业理论，尽管资本所有者有成为经营者（企业家）的优先选择权，但并不一定能成为经营者，只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家，有财产无能力的人更适宜作为纯粹的资本所有者。某些家族业的领导人是在没有做好充分准备或等待了很久的情况下才登上领导岗位的，由于能力不足，往往使他们难以完成领导任务，难以树立威信，容易导致家族企业失败。所

7、有者即经营者是我国民营企业的特征，这虽然解决了现代公司中所有权与控制权分离下存在的委托代理问题，但其选择管理人才的范围却只能局限于家庭血缘关系或信得过的亲属朋友中，不能在更大范围内选择优秀人才，这就必然会影响到公司的经营效率，无法实现企业收益最大化的目标。2.2、血缘+嫡系=企业危机家族化管理的一个重大弊病是亲情代替规则。由于存在血缘关系或嫡系关系，以经济利益为纽带的管理规则常常失效或者不存在，管理需要服从血缘关系或嫡系关系的限制，用亲人而不用能人，因人设岗而不因职设岗，只能急功近利而不长远规划，致使企业内部丧失竞争机制。通常民营企业的发展会出现三个阶段：2.2