品牌战略管理培训.doc

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1、品牌战略管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训对象：董事长、总裁、CEO、总经理、营销总监、品牌总监、市场总监、企划总监等企业管理人员。培训目的：1、研讨品牌战略规划和要素定位的新方法；2、探讨金融危机下品牌发展机遇和战略对策；3、了解企业如何创立、管理和提升品牌战略；4、培养品牌资本经营意识，为企业建设长青品牌奠定基础。培训背景：为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司的品牌管理与品牌推广世界闻名？为什么通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1

2、宝座？由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。☆为什么那么多的明星企业半路夭折？☆为什么那么多的名牌产品昙花一现？☆为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？☆为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《品牌

3、战略管理培训》，寻找品牌战略管理的全面解决方案！（注：参与者应在开课前提供企业品牌现状情况和存在问题相关信息）培训大纲：第一部分：品牌战略的诊断、制定与落地一、品牌及品牌的意义1、品牌概念和力量2、强大品牌的特点3、品牌定位+品牌传播4、品牌力量的辐射与传递5、品牌的三个真理性时刻案例：周大福品牌战略案例分析二、品牌战略基本问题1、品牌战略的界定2、品牌战略优势分析3、品牌战略的相关要素4、品牌战略的核心：赢取顾客心智案例：联想品牌战略案例分析三、传统品牌管理让位于品牌战略管理1、传统的品牌管理将死2、什么是品牌战略管理？3、为什么需要品牌战略管理4、如何进行品牌战略管理？5、谁负

4、责或参与品牌战略管理6、品牌战略管理应注意的事项案例：雅戈尔品牌战略案例分析四、金融危机下品牌的发展机遇1、品牌定位与产品创新的机遇2、品牌渠道开发的机遇3、品牌传播整合与媒体创新的机遇4、品牌资本经营与品牌购并的机遇5、品牌组织与管理团队建设的机遇案例：太太口服液品牌战略案例分析五、品牌战略诊断1、消费者洞察（1）外资品牌的消费者洞察（2）中国品牌的消费者洞察2、品牌战略架构诊断3、品牌战略模式诊断4、品牌功能与情感定位诊断案例：奇瑞品牌战略案例分析六、中国本土品牌普遍存在5大深层次病症1、第一大病症是：模仿秀；2、第二大病症是：夜游症；3、第三大病症是：狂躁症；4、第四大病症是

5、：自虐狂；5、第五大病症是：严重贫血。案例：国美品牌战略案例分析七、品牌定位1、价格档次定位2、功能利益定位3、风格形象定位4、功能利益定位5、风格形象定位案例分析：施格兰冰露为何县花一现？八、清晰定位，制定战略1、追根溯源，找到品牌建设之根基；2、清晰定位，找到品牌差异化之源头；3、提炼核心，区隔品牌核心价值DNA；4、价值规划，构建差异化顾客价值体系；5、一锤定音，规划差异化品牌战略体系；案例分析：对麦当劳品牌战略的反思九、经营对接，战略落地1、品牌战略与经营战略对接；2、技术/研发体现品牌内涵；3、生产/品质体现品牌内涵；4、营销/服务体现品牌内涵；5、资源/人力符合品牌内涵

6、；6、整合企业内部资源，建立品牌价值基础；案例：宝洁(P&G)公司的竞争策略第二部分：品牌战略管理与基业长青一、战略管理的本质与关键1、品牌战略管理的本质2、品牌战略管理的六个职责3、认识品牌资产的三个维度（1）品牌知名度（2）品牌美誉度（3）品牌忠诚度4、品牌战略运作的3个关键（1）集中资源，抢占市场制高点（2）塑造品牌从企业人员对外的沟通入手（3）塑造品牌从全程客户接触点入手，聚焦客户体验案例：诺基亚的差异化品牌定位战略案例：李维斯牛仔：不同的酷，相同的裤二、品牌战略管理面面观1、品牌竞争战略（1）单一品牌与多品牌（2）品牌延伸与扩张（3）品牌兼并与收购2、品牌价值管理（1）品

7、牌是企业无形资产（2）品牌价值的评价（3）品牌价值与品牌竞争力3、品牌国际化战略（1）品牌国际化的意义（2）品牌国际化战略要领（3）品牌国际竞争的本土化问题4、品牌的法律保护（1）商标的国内法律保护（2）商标的国际法律保护（3）驰名商标的认定和保护5、品牌战略的国际比较（1）美国企业的品牌战略（2）日本企业的品牌战略（3）欧洲企业的品牌战略（4）其他国家和地区的品牌战略案例：哈雷——文在消费者身上的品牌!6、品牌营销战略（1）品牌理念认知（2）品牌管理实践（3）品牌管